Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Показатели инвестиционной привлекательности, которые рассматривают инвесторы, принимая решения о вложении в проект: NPV (net present value); IRR (internal rate of return); Pay back period. NPV — накопленный дисконтированный денежный поток, сумма дисконтированных денежных потоков за весь период проекта. Показывает, сколько денег принесет проект (в текущих ценах) с учетом того, что деньги обесцениваются во времени.

Обычно в модель закладывают три варианта развития событий: целевой — если все пойдет по плану, пессимистичный и оптимистичный.

Разделы финансовой стратегии После того как зафиксирована финансовая цель и определено общее направление финансовой стратегии, необходимо прописать разделы финансовой стратегии. В случае малого и среднего бизнеса таких разделов обычно четыре: Инвестиции (сколько, куда и когда инвестировать денег). Оборотный капитал (как управлять им, чтобы приумножать, зарабатывать деньги). Финансирование (сколько, когда и откуда привлекать денег в компанию). Распределение прибыли (в том чис

финансовой цели (финансовую модель). Финансовая стратегия содержит: период составления; финансовую цель; план по достижению цели

Как ее внедрить? Сформулировать корпоративную стратегию (без понимания, куда идет компания, функциональные стратегии сформировать невозможно). Определить период (горизонт) стратегии. Определить главную финансовую цель. Составить план достижения финан

вопрос можно, описав финансовые показатели: выручку, прибыль, рентабельность, капитализацию и т.п. — или рыночные позиции: долю в своем сегменте, разработку новых продуктов, развитие филиальной сети, расширение производства.

Корпоративная стратегия (независимо от того, формализована она в виде документа или нет) есть у любого бизнеса. Это то, к чему стремится компания, — общее направление развития, стратегические цели: куда она идет и куда желает прийти, реализуя свою миссию в выбранном направлении деятельности. Каковы стратегические цели вашего бизнеса? Вы хотите стать номером один

Финансовое планирование начинается с формирования (а вернее, с формализации или описания) финансовой стратегии компании. Она, в свою очередь, определяется корпоративной стратегией

Итак, система внедрена, и сформирована отчетность за тестовый период. За дальнейшее поддержание и развитие системы отчетности должен кто-то отвечать. Хорошо, когда это финансовый менеджер или финансовый директор, который отвечает за всю систему, за все отчеты, не только верхнего уровня. Это его задача — анализировать показатели, искать точки роста, видеть всю картину в целом.

Для разработки операционных и линейных отчетов целесообразно собрать фокус-группу в следующем составе: заказчик системы отчетности; руководители подразделений и бизнес-процессов; финансист; внешние консультанты (для координации проекта при необходимости). Задача этой группы — определить перечень отчетов, ответственных лиц за показатели и аналитику по каждому отчету, перечень типовых операций компании и правил их учета и отражения в финансово-управленческой отчетности.