Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Если все важно и вы не знаете, с чего начать, или кажется, что всего много и все сложно, внедрите необходимый минимум. Задачи следующие. Посчитать и осознать текущее финансовое состояние, составив управленческий баланс. Поставить финансовые цели и смоделировать их достижение, составив финансовую модель бизнеса и финансовый план хотя бы на три месяца (отдельно план по деньгам, отдельно план по прибыли). Взять под контроль денежные потоки, внедрив ведение платежного календаря. (см. главу про бюджетирование). Внедрить минимальную управленче

платежный календарь — составляется на месяц, актуализация — ежедневно. Годовое планирование, квартальное, ежемесячное — составляется раз в год, уточняется ежеквартально. Управленческая отчетность — формируется ежемесячно. План-факт контроль и анализ — выполняется ежемесячно.

Ежедневный управленческий отчет — формируется ежедневно. Планирование денежных потоков

В управлении финансами такие сотрудники — правая рука генерального директора в части управления компанией через финансовые показатели. Они не спрашивают у вас, что делать, они сами говорят, что лучше сделать и как, и могут это сделать.

Вам нужен не счетовод, который готовит толстые отчеты с цифрами, а советник по управлению финансами компании в целом или в своей области.

Выводить деньги (выплачивать дивиденды) можно только из заработанной прибыли (после выполнения обязательств). Владельцы не задумывались об этом, тратили деньги на нужды компании (ежемесячные расходы) и забирали денег из бизнеса гораздо больше, чем бизнес их заработал, то есть присваивали деньги.

Ликвидность — способность превращения активов компании, ее ценностей в наличные деньги, мобильность активов.

Система бюджетов включает два уровня: финансовые бюджеты и операционные бюджеты[12].

Рay back period — период, когда накопленный дисконтированный денежный поток становится положительным, то есть тот первый месяц, когда накопленный поток выходит в плюс. Это срок окупаемости проекта. Это месяц, когда все вложенные инвестиции «отобьются» деньгами и проект выйдет на

Представьте, что у вас есть миллион рублей и вам предлагают вложить эту сумму в проект на год. Какую сумму вы захотите получить? Через год на миллион рублей можно будет купить меньше, чем сегодня, поскольку цены растут и деньги обесцениваются. Поэтому через год вы как инвестор захотите получить обратно не миллион, а миллион плюс компенсацию за обесценение денег плюс процент прибыли за пользование деньгами (то есть получить дополнительный доход). Процент компенсации за обесценение денег называют ставкой дисконтирования. Такая процентная ставка (ставка дисконтирования) используется для пересчета будущих денежных потоков к текущей (сегодняшней) стоимости.