Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Ошибка заключается вот в чем. Владелец бизнеса (он же, как правило, и генеральный директор, если речь идет о малом бизнесе) понимает, что в финансах компании бардак. Происходит это, когда он не может найти ответы на вопросы: сколько прибыли он заработал; сколько может вывести дивидендов; почему работаем больше и больше, а денег нет; кто должен нам, кому должны мы; почему опять нет денег и где их брать (кассовый разрыв); каков вклад каждого сотрудника в результат.

финансового моделирования, финансового анализа, автоматизации бизнеса, внедрения учетных систем, подготовки управленческой отчетности, найма финансового персонала, создания финансовых отделов, обучения руководителей финансовой грамотности

Цель управления оборотным капиталом в финансовом менеджменте — определить, сколько и каких оборотных активов будет достаточно для обеспечения планируемой деятельности компании, а также источников их финансирования. Управление оборотным капиталом также влияет на прибыль компании. Чем быстрее оборачивается капитал, тем быстрее компания получает финансовый результат. Ускорение оборачиваемости позволяет зарабатывать больше за период.

Чтобы навести порядок в какой-то теме, прежде всего нужно разобраться в ней на базовом уровне. Поэтому начинать нужно… правильно, с себя! Финансовое мышление → Финансовая стратегия → Финансовое планирование → Управленческий учет → Финансовый анализ → Финансовый менеджмент → Финансово устойчивый и прибыльный бизнес.

Проанализировать результаты по направлениям деятельности.

Чтобы найти ответ на вопрос о стоимости бизнеса, нужно подсчитать фактические показатели и построить план на перспективу. Можно нанять профессионального оценщика или сделать это самостоятельно. В любом случае нужно погружаться в цифры, считать показатели и думать о них.

Как оценить эффективность проекта (что должно быть по итогам автоматизации) Увеличилась скорость обработки операций. Уменьшились трудозатраты на сбор, ввод и обработку данных. Внедрен внутренний контроль (видны узкие места, влияние показателей на результат). Достигнута детальность аналитики.

это должно быть оформлено как распоряжение со стороны руководства. Или для учета себестоимости вы приняли решение вести учет рабочего времени, все сотрудники должны заполнять определенную форму — на какую задачу/проект сколько ушло времени. На это тоже нужна управленческая воля и решение руководства. Сбор необходимых данных и доступ к ним (особенно для внешних консультантов).

Организационные и технические вопросы: Выбор программного обеспечения для автоматизации финансов. Понимание бизнеса и бизнес-процессов компании (финансовая модель и управленческая отчетность отражают бизнес-модель компании, чем лучше команда проекта будет понимать специфику бизнеса, тем качественнее будут результаты проекта). Управленческая воля при внедрении изменений. Если у сотрудников появляются новые задачи по результатам проекта, например, бухгалтер теперь должен будет фиксировать в учете дополнительную аналитику для управленческих целей (например, указывать проект, к которому относится та или иная операция), то

существенные показатели по аналитике. 3. Системы мотивации построить от финансовых показателей. Определить, какие сотрудники на какие финансовые показатели влияют. Проанализировать их системы мотивации. Увязать их мотивацию с показателями. 4. Внедрить бюджетирование и бюджетный процесс, при котором подразделения самостоятельно составляют свой бюджет, общий бюджет сводится финансовой службой, по итогам сведения корректируются бюджеты подразделений. Компания функционирует в рамках бюджетов.