Цитаты из книг автора «Скотт Беркун»

Диапазон возможных отклонений от сроков проекта (адаптировано из Software Engineering Economics Боэма)

ошибки графиков растут пропорционально тому, насколько рано сделаны предположения (рис. 2.3). Если общий расчет графика осуществлен рано, он может попасть мимо цели аж на 400%, причем в обоих направлениях (подозреваю, что ошибки в графике всегда играют против нас, отнимая больше времени, чем мы ожидали).

Экстремальное программирование называет эти части итерациями; спиральная модель — фазами; а некоторые организации — контрольными точками.

Есть одно базовое правило для графиков — правило третей. Расчет будет приблизительным или, как говорится, на коленке, однако это самый простой способ понять графики. Если у вас большой опыт их составления, вас сейчас точно передернет — я собираюсь максимально упростить весь процесс. И делаю это с целью буквально на пальцах объяснить, что, почему и как может пойти не по плану и что с этим делать.

Как Том ДеМарко пишет в книге «Человеческий фактор»13: Одержимость методологией — еще один пример иллюзии высоких технологий. Люди убеждены, что самое главное — технология. <…> Но какими бы ни были технологические преимущества, они возможны лишь за счет значительных жертв со стороны команды.

Анализ требований рынка (marketing requirements document, MRD).

начать проектирование сверху вниз, то есть с того, что клиент увидит на экране, затем спуститься к высокоуровневым компонентам, а затем и к отдельным рабочим элементам.

карты по мозговому штурму ThinkPak Майкла Микалко.

Выберите книгу по креативному мышлению. 22 23

1) насколько точно видение отражает наши задачи по проекту? 2) помогает ли видение руководителям и сотрудникам принимать верные решения и отклонять требования, которые выходят за рамки проекта? 3) можно ли внести в видение изменения, которые позволят утвердительно ответить на первые два пункта?