Цитаты из книг автора «Шон Кови»

Наивысшую степень вовлеченности команды обеспечит только табло, разработанное исключительно для игроков (и зачастую ими самими). Оно разительно отличается от сложных табло, которые так любят создавать руководители. Табло должно быть настолько простым, чтобы члены команды моментально определяли, выигрывают они или проигрывают. Почему это имеет такое значение? Если табло невнятное, команда, которую вы хотите вовлечь в игру, быстро выйдет из нее, закрутившись в вихре неотложных дел. А если команда не знает, выигрывает или проигрывает, скорее всего, она на пути к поражению.

Однако более наглядно истина такого утверждения проявляется в результате смещения акцента: люди действуют по-другому, когда сами ведут счет, а не когда вы это делаете за них.

в отсутствие кризиса преобразовательные перемены практически невозможны

Люди играют иначе, когда именно они ведут счет Люди не стараются особо выкладываться, если никто не ведет счет, — такова уж человеческая природа. И обратите внимание на акцент: люди играют иначе, когда именно они ведут счет. Между игрой, где команду оценивает руководитель, и игрой, где члены команды оценивают друг друга, существует колоссальная разница.

Можно выделить два типа опережающих показателей: незначительные результаты и проактивное поведение.

Установка «выиграть – проиграть» принимает самые разные личины. Вот некоторые из них: • Использовать других людей, душевно или физически, ради собственных эгоистических целей. • Пытаться вырваться вперед за счет других. • Распускать сплетни о ком-либо (как будто, унижая других, ты возвышаешься сам). • Всегда настаивать на том, чтобы было по-твоему, не учитывая чувства других людей. • Ревновать и завидовать, когда с кем-либо из близких тебе людей происходит что-нибудь хорошее. В конце концов подход «выиграть-проиграть» всегда приводит к обратной реакции. Ты можешь оказаться на самом верху «тотемного столба». Но ты будешь сидеть здесь в одиночестве, и у

Но ты будешь сидеть здесь в одиночестве, и у

Установка «выиграть – проиграть» принимает самые разные личины. Вот некоторые из них: • Использовать других людей, душевно или физически, ради собственных эгоистических целей. • Пытаться вырваться вперед за счет других. • Распускать сплетни о ком-либо (как будто, унижая других, ты возвышаешься сам). • Всегда настаивать на том, чтобы было по-твоему, не учитывая чувства других людей. • Ревновать и завидовать, когда с кем-либо из близких тебе людей происходит что-нибудь хорошее. В конце концов подход «выиграть-проиграть» всегда приводит к обратной реакции. Ты можешь оказаться на самом верху «тотемного столба».

Думайте о том, что, а не о том, как.

Только лидер может четко расставить приоритеты