Цитаты из книг автора «Шетил Сандермоен»

Слияние трех стареющих компаний совсем не гарантирует рождение новой здоровой корпорации!

неудачи при слиянии: Синдром «поживем — увидим» убивает энергию и энтузиазм

Анализ трехсот крупных слияний, состоявшихся за последние десять лет, показал, что в 57% случаев слияния повлекли снижение стоимости акций компаний ниже среднего по отрасли Выдержка из исследования Business Week, которое журнал проводил в середине 1990-х гг.: .

Одна из самых сложных задач, с которой я столкнулся в качестве консультанта по управлению, — это интеграция после слияния.

В конечном счете все получилось: они внедрили новую структуру! Благодаря ей в бизнес-подразделениях происходит четкое распределение клиентов, усилен коммерческий фокус в зеленых блоках, ясно расписана ответственность, произведена консолидация и централизация административных ресурсов, радикально сокращен радиус контроля управляющего директора и сформировано четкое понимание функций штаб-квартиры и регионов.

В него вошли следующие ключевые элементы: Составление плана по непосред

Когда получены ответы на все

темам. Для этого существует много разных методов, например по темам «почему», «что», «как», «кто» и «когда».

они затягивают потому, что Наконец мы определили структуру, которая, по моему убеждению, должна была помочь компании пережить ту ответственную фазу развития, на которой она находилась, и выйти на новый уровень. Новая структура была ответом на существующие структурные проблемы и отражала стратегические намерения компании. В целом отношение руководителей было настороженным. Некоторым казалось, что мы слишком много времени потратили на это и слишком мало — на то. Некоторые считали, что я ими манипулирую. Некоторые не видели разницы по сравнению с прежней структурой. Некоторые думали, что изменения будут слишком масштабными. Некоторые (особенно на региональном уровне) были очень довольны, а президент, хоть и был настроен позитивно, «хотел все обдумать». Я знал: он будет искать компромисс, — и во время каждого перерыва в заседаниях пытался с ним поговорить, чтобы убедить его, что мы на правильном пути. Но вместо принятия твердого решения он удалился подумать. У меня создалось впечатление, что руководство хочет ограничиться теоретическими упражнениями.

Вместе они выявили около двухсот отдельных проблем, и почти треть из них была напрямую связана со структурой.