Таблица 1. Список компетенций для развития
Компетенция
Описание
Стратегическое мышление
Прогнозирует будущее. Планирует реализацию намеченных действий, распределение ресурсов и устранение препятствий, чтобы не только реагировать на вероятные изменения, но и использовать их в своих интересах
Инновационность
Придумывает новое. Вдохновляет других поступать так же. Продвигает нововведения. Гармонично сочетает инновации и практичность
Функциональная компетенция
Обладает необходимыми навыками и знаниями для эффективного выполнения работы. Следит за последними тенденциями в профессиональной области
Мотивация
Выполняет задачи с воодушевлением и энергией. Доводит дело до конца. Можно рассчитывать на выполнение даже самых сложных задач
Планирование и контроль
Подходит к каждой задаче или проекту с пониманием их конечной цели. Применяет системный подход для достижения результатов в установленные сроки, обеспечения эффективности и управления ресурсами. Постоянно отслеживает прогресс
Решительность
Принимает верные, своевременные решения даже в сложных неоднозначных ситуациях. Берет на себя ответственность за принятые решения
Системное мышление
Обладает общим видением деятельности организации. Способен эффективно организовать работу разных подразделений и обеспечить максимальную результативность компании в целом, а не только успех отдельных подразделений. Завязывает контакты внутри организации и вне ее, эффективно ими управляет
Управление командой
Руководит сотрудниками, устанавливая общую цель, определяя четкие задачи и принципы совместной работы членов команды. Правильно выбирает исполнителей конкретных заданий из числа членов команды. Держит под контролем отношения между членами команды
Делегирование полномочий
Эффективно управляет работой, делегируя полную ответственность за выполнение задач и проектов. Отслеживает выполнение задач, обеспечивает необходимые ресурсы и руководство. При необходимости корректирует работу, но не вмешивается в мельчайшие детали деятельности подчиненных
Постановка цели и задач
Создает убедительную картину будущего успеха, к которому стремится команда и/или организация. Направляет сотрудников к намеченной цели
Мотивация
Пробуждает в сотрудниках энергию и энтузиазм для достижения долгосрочных целей организации. Создает атмосферу, в которой каждый чувствует свою сопричастность и стремится к достижению поставленных целей
Коммуникабельность
Эффективен как в устном, так и в письменном общении. Может донести ключевые идеи до сам