Цитаты из книг автора «Сергей Филиппов»

Выше планки «достаточно» эффективно работают только нефинансовые мотиваторы, так как денег человеку хватает с излишком, финансовые мотиваторы на него перестают влиять.

Надо учитывать, что финансовые и нефинансовые мотиваторы по-разному действуют на человека в зависимости от его уровня дохода.

Важны не сами деньги, а то, что мы можем на них купить.

Нанятые сотрудники без вашего энтузиазма ничего не будут делать.

У каждого сотрудника должен быть по отношению к продукту и вашему бизнесу штырь веры. Создать его – ваша задача. Прокачайте его как специалиста, покажите на своём примере, как добились успеха, помогите ему продавать лучше и больше.

Мораль: хотите иметь успешный бизнес, сделайте так, чтобы сотрудник поверил в реальность достижения цели, которую вы ставите. Убедите его, что ваш продукт нужен рынку, что добиться поставленных показателей реально, что пробиться к конкретному клиенту реально. Это называется заразить сотрудника верой.

Проясняйте все непонимания. Разговаривайте друг с другом. Идите на компромиссы, если нужно. Берите на себя ответственность за происходящее в вашей жизни и компании, а не надейтесь, что всё само собой разрешится. Вы руководитель. Умейте руководить и собой.

Мораль проста: не делайте из друзей, партнёров, коллег врагов только потому, что обстоятельства создали конфликтную ситуацию. Будьте выше!

Как надо воздействовать на сотрудников, если у них возникло желание отделиться? 1. Пресекать. 2. Наказывать, например, с помощью урезания или лишения премирования. 3. Увольнять показательно, жёстко, строго.

Не позволяйте сотрудникам играть в сепаратизм. Все будут об этом жалеть.