Цитаты из книг автора «Сергей Дерцап»

Правило кривой обучения гласит, что со временем стоимость работы, которую мы выполняем, должна уменьшаться в силу того, что специалисты становятся более опытными.

Любой проект может столкнуться с таким понятием, как невозвратные издержки или утопленные затраты, — это трата денег на что-либо, что невозможно дальше использовать.

Главная задача управления стоимостью — это завершить проект, не превысив согласованный бюджет.

Выравнивание ресурсов — это работа с расписанием, при которой операции проекта сдвигаются так, чтобы у членов команды не было переработок.

Руководитель проекта должен обращать максимум внимания именно на операции, находящиеся на критическом пути. Ведь задержка в работе над любой из них автоматически сдвигает дату завершения проекта. Риски, связанные с операциями критического пути, нужно прорабатывать в первую очередь.

Реестр обновляется после каждого промежуточного этапа проекта. В него вносится следующая информация: выявленные риски и их описание, включая причины их возникновения, триггеры и возможное влияние на цели проекта; результаты качественного и количественного анализа; согласованные стратегии реагирования для каждого риска и действия, необходимые для активации стратегий реагирования; кто «владеет» теми или иными рисками и несет за них ответственность.

Снижение (Mitigate). Вероятность наступления риска можно попытаться снизить.

Эскалация (Escalation). Руководитель проекта эскалирует риск на следующий уровень менеджмента — руководителя программы или портфеля проектов.

Уклонение (Avoid). В этом случае за рамки проекта выводятся те работы, которые содержат этот риск, — их не делают вообще.

Передача (Transfer). Риск можно передать, например, субподрядчику.