После «Даконо»

Когда я завершил своё участие в «проекте „Даконо“», мне было 47 лет – возраст «расцвета сил». Я действительно был энергичен и нацелен на продолжение деловой активности. По сравнению с ситуацией пятилетней давности, когда я только приехал в Москву, не имел ни жилья, ни работы, ни связей, моё новое положение надо признать превосходным: всё это у меня уже было. Можно двигаться дальше, как говорил Маяковский: «Твори, выдумывай, пробуй!»

Мне хотелось создать какой-нибудь свой бизнес. В голову приходили разные варианты, но все они исходили из ошибочного, как потом оказалось, образа: я хотел начать новый бизнес со старыми коллегами из «Даконо». В качестве партнёров я видел Виктора Борисова, Галину Павлову и Надежду Степанову, каждый из них был профессионалом высокого класса, относились мы друг к другу с симпатией и доверием. Объединяло нас то, что с закрытием «Даконо» мы все остались без работы. Мои друзья охотно откликнулись на моё предложение, мы встречались, обсуждали возможные варианты совместной деятельности.

В моём архиве сохранился забавный документ, подготовленный для своих друзей-партнёров Виктора Борисова, Галины Павловой и Надежды Степановой в феврале 1998-го. Приведу здесь почти целиком.

План работы на февраль 1998 г. Преамбула

Группа друзей, проработавших вместе в одной компании более пяти лет, решила создать новую организацию, работа в которой позволила бы им реализовать следующие планы и надежды:

– обеспечить себе достойный заработок («Достаток»);

– сохранить здоровье, работая в приятном обществе («Здоровье»);

– максимально приблизиться к тому, чтобы делать то, что тебе нравится, и не делать того, что не хочется («Свобода»).

Профессиональная подготовка группы весьма высока, что вкупе с накопленным опытом позволяет рассчитывать на успех во многих направлениях деловой активности. Попросту говоря, группа способна обеспечить менеджмент практически любого проекта.

Направления деятельности

Первое направление – финансовое: налоговое планирование, финансовый менеджмент.

Имеется в виду широкий спектр действий по обслуживанию чужих денег. Среди них: открытие персональных и корпоративных счетов клиентам в различных банках в разных странах мира, создание и регистрация офшорных и иных компаний, обналичка и «проплата контрактов», кредитование «чёрным налом», консультирование, управление счетами за рубежом и т. п. Всё это мы умеем делать.

Второе направление условно можно назвать «туризм». Здесь мы полагаем развить следующие формы.

Первая – уже частично имеющая место быть – образование за рубежом. Один из участников группы уже отработал и обеспечивает направление на учёбу в США, включающее все ступени обучения. Это направление может быть расширено как географически – другие страны, так и лингвистически – другие языки. Кроме того, следует иметь в виду профессиональную подготовку и переподготовку в различных странах и сферах.

Вторая – элементарная торговля чужими турами, то есть агентская деятельность. Сюда же можно вписать – при наличии подходящего места – и открытие собственных авиакасс, используя личные связи А. И. За-ча и пр. Следует, однако, ясно осознавать, что всё это – очень хлопотное и трудоёмкое дело. Приступать к нему можно лишь после весьма взвешенной оценки всех обстоятельств.

Третья форма – индивидуальный туризм, или то, что мы условно называем «службой посещения событий». Речь в конечном счёте идёт о надлежащим образом установленных отношениях с подобными агентствами за рубежом и грамотно представленной информации об этом – вплоть до издания печатного органа «Что, где, когда». (Название условное, ибо это уже занято и защищено.) В принципе, для того чтобы такое обеспечить, нужен только Интернет и договорённость с фирмами, оформляющими визы и авиабилеты.

Чужие проекты

Старые – точнее, бывшие – партнёры могут предлагать (и уже предлагают) различные формы сотрудничества в их бизнесе или в их новых проектах. Такое сотрудничество возможно, ибо мы рассматриваем себя как консалтинговую фирму широкого профиля. Если, например, где-то кем-то вновь будет изготавливаться салон-самолёт и к нам обратятся за помощью, мы рассмотрим это предложение и постараемся найти приемлемые формы сотрудничества.

Свои проекты

Свои проекты, находящиеся в большинстве случаев в стадии бизнес-идеи, могут быть для начала только поименованы. Среди них:

– создание боулинг-центра. Затраты – 1,5—2,0 млн долл. Окупаемость – 10—12 месяцев, срок ввода в эксплуатацию – от 3 до 8 месяцев в зависимости от масштабов;

– создание спортивно-оздоровительного комплекса. Затраты – до 300 тыс. долл. (стартовые вложения). Ежегодные расходы – до 350—400 тыс. долл. Возврат стартовых вложений – первые 1—2 месяца, ежегодная прибыль – не менее 1 млн долл.;

– создание магазинов: от ювелирного до книжного, от школьного киоска – до «Национальной коллекции элитных вин».

Список может быть продолжен.

Что мы имеем, или что у нас есть: желание, здоровье, время, мало денег, офис, знания, умение, то есть – всё!

Что делать

В связи с некоторыми осложнениями в оформлении офиса, вызванными отсутствием записи в Реестре собственников (на что уйдёт ещё неделя, если не больше), предлагаю начать работу над уставом, регистрацией фирмы и получением необходимых лицензий.

Моё предложение:

Юридическая форма – автономная некоммерческая организация, некоммерческое партнёрство, потребительский кооператив (союз, общество) или фонд, то есть некоммерческая организация. Какая форма предпочтительнее – предлагаю обсудить, заслушав экспертную оценку Павловой Г. А.