Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

задавая вопросы и вовлекая участников, помогите им сгруппировать идеи по ключевым словам. В итоге вы получите список драйверов, сформулированных самими участниками.

Далее фасилитатор собирает карточки и зачитывает предложения участников

Следующие действия такие: 1) шаг 1: индивидуальный мозговой штурм; 2) шаг 2: обсуждение в мини-группах или сначала в парах, а затем в мини-группах; 3) шаг 3: обсуждение в общем кругу.

«А сейчас запишите, пожалуйста, в столбик события, благодаря которым эти дни стали для вас счастливыми. Как только запишете, дайте мне, пожалуйста, знать, что вы завершили задание».

«Вспомните самые счастливые рабочие дни за последний год. Сейчас у нас будет индивидуальный мозговой штурм. Это значит, что нужна тишина. Возьмите, пожалуйста, лист бумаги и ручку. Не надо ничего говорить и отвлекать соседей. Просто вспомните свои самые счастливые дни на работе. Вспомнили? Восстановите детали этих дней. Что вы делали? С кем общались? Что происходило? Какие эмоции вы переживали?».

позитив и баланс, душевная атмосфера и команда, амбиции и высокие цели, честность, уважение и ценность личности.

организации, у которых есть работающие ценности, в среднем зарабатывают в два-три раза больше своих идеологически отсталых конкурентов.

Мы выделяем четыре типа идеологических сессий: 1) сессии кристаллизации видения и миссии; 2) сессии кристаллизации ценностей; 3) сессии транслирования идеологии; 4) сессии актуализации и поддержания идеологии, которые можно использовать для любых ее элементов.

Чаще всего под ценностями понимают: принципы работы организации; стержневые принципы; заповеди; набор параметров для определения «свой — чужой».

Вот один из вариантов формулировки видения: название организации — это определяющее прилагательное команда (организация), в которой работают определяющее прилагательное люди, для того чтобы глагол + существительное + прилагательное.