Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Ближе к следующему, «синему», уровню начинает проявляться токсичность, или — иначе — темная сторона «красного»: выгорание, усталость, «бутылочное горлышко» и «ручное управление». Лидеру надоедает тащить все на себе и держать все под контролем. Тут на помощь приходят правила и процессы. И если на «красном» этапе правила распространяются только на подчиненных, а руководитель постоянно нарушает порядок, то на «синем» уровне правил, правильности, абсолютизма, авторитарности лидер становится примером регламентированной игры, начинает понимать ценность «авторитарной демократии».

На этом этапе к оперативным совещаниям присоединяются стратегические, где руководители организации обсуждают бизнес-модель, рынок, конкурентов, разрабатывают стратегию завоевания рынка. Подробно о данном типе читайте в . Однако на «красном» уровне стратегические совещания узко ограничены такими установками, как «взорвать рынок», «вытеснить конкурентов», «сорвать куш», то есть личной верой лидера в то, что компания (то есть он) сможет это сделать.

А пока давайте разберемся со следующим уровнем — «красным», или уровнем власти, силы, энергии. Около 15% людей остаются здесь. Здесь опять торжествует центризм, но теперь это уровень подвигов и героев. Людям здесь нужны победы, награды, власть и подчинение. У «красных» лидеров, как правило, «фиолетовые» подчиненные. На данном этапе появляется иерархическая система управления. От совещаний пока мало проку, потому что все решения руководитель продолжает принимать самостоятельно. Лидер или лидеры строят империю, если в культуре организации «красная» доминанта. Тут нужны совещания, на которых лидер транслирует свое представление о развитии компании, цели, рассказывает о достижениях, награждает героев.

что порядка 60% американцев находятся на этом уровне. На «фиолетовом» этапе развития организации и коллектива (о команде говорить еще рано) нужны оперативные совещания. На них надо поставить задачи, определить сроки, проконтролировать результат. Всё! Остальное лидер должен делать единолично. В противном случае получит беспорядок и пустую болтовню. В главе 7 мы разберем этот вид совещаний подробнее, научимся их проектировать и проводить, а также отлеживать результаты.

Постепенно семья или группа переходят на следующий уровень — «фиолетовый», или уровень племенного родства, на котором формируются кланы и племена и появляются лидеры или шефы. На «бежевом» этапе люди Недавно у нас гостили друзья с четырехлетней дочерью. Однажды раздался рев на весь дом. Мы сбежались к малышке, и папа ее спросил: «Алечка, больно?» «Да», — сквозь слезы ответила девочка. «Чем же ты ударилась?» — «Лестницей!» В четыре года такой ответ нормален и даже умилителен. А вот услышать что-то подобное от взрослых людей по меньшей мере странно. Вызывают недоумение формулировки типа «Регламенты у нас не работают», или «Что-то стратегические проекты не реализуются», или даже «Поручения не выполняются». В своей книге «Трамп и эпоха постправды»3 Кен Уилбер пишет, что порядка 60% американцев находятся на этом уровне. По нашим наблюдениям, в России цифры сходные (а на «бежевом» уровне задержались более 3% населения нашей страны). Лидер должен понимать, что людей с «фиолетового» этапа надо контролировать, ими надо управлять, им невозможно передать ответственность. Даже дав им поручение, нужно обеспечить промежуточный контроль, чтобы все было сделано в срок. Казалось бы, тут нужны не совещания, а кнут и пряник, но нет. Мы много работаем с такими командами. Темная сторона этого уровня развития — не только неумение и нежелание брать ответственность, но и низкий уровень энергии и лень. Лиде

Недавно у нас гостили друзья с четырехлетней дочерью. Однажды раздался рев на весь дом. Мы сбежались к малышке, и папа ее спросил: «Алечка, больно?» «Да», — сквозь слезы ответила девочка. «Чем же ты ударилась?» — «Лестницей!» В четыре года такой ответ нормален и даже умилителен. А вот услышать что-то подобное от взрослых людей по меньшей мере странно. Вызывают недоумение формулировки типа «Регламенты у нас не работают», или «Что-то стратегические проекты не реализуются», или даже «Поручения не выполняются». В своей книге «Трамп и эпоха

Постепенно семья или группа переходят на следующий уровень — «фиолетовый», или уровень племенного родства, на котором формируются кланы и племена и появляются лидеры или шефы. На «бежевом» этапе люди центричность, которая проявляется в установках «свой — чужой» и страхе быть изгнанным из племени. На этом этапе отчасти находятся Индия, Южная Америка Африка, Ближний Восток. Это магический уровень, когда люди верят в чудо и не берут ответственность за свои поступки и жизнь. Они придерживаются такого принципа: мы должны держаться вместе, а он (кто-то там) нам поможет. События порой объясняются еще проще: «так получилось».

грязные туалеты, жарко или, наоборот, холодно, плохо пахнет, вся ваша работа будет бесполезна. Проверьте, как в вашей организации обстоит дело с санитарно-гигиеническими нормами, насколько эффективно вы управляете энергией людей с помощью офиса. Что сотрудники едят и пьют? Фасилитатор умеет управлять своей энергией и энергией коллектива. На сайте вас ждет подборка видео и статей по этой теме. Кроме того, стоит понимать, достаточно ли вы платите людям. Не находятся ли они на том этапе выживания, когда для них не имеют никакого значения красивые цели и идеи? На «бежевом» уровне побеждает сильнейший и правит «закон джунглей

Вы можете сколько угодно создавать сильную культуру, придумывать системы мотивации и стимулирования, но если в офисе

Источник спиральной динамики — пирамида Маслоу. В период становления новой организации люди озабочены в первую очередь ее выживанием (рис. 1.4). Однако спиральная динамика обращается не только и не столько к развитию ценностей группы. Она опирается на эволюцию, стагнацию и деградацию ценностей отдельных личностей. Так вот, на «бежевом» уровне нет команды и даже нет коллектива — есть люди, сфокусированные на выживании организации. Это больше похоже на общину без явного лидера, чем на бизнес. Люди, у которых превалирует этот уровень развития, не сильно отличаются от других живых существ. Им необходимы еда, вода, тепло, секс и безопасность. Фасилитация здесь не нужна и даже совершенно бесполезна. Здесь и яв