Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Так и здесь: надо быть уверенным, что «все сидит хорошо, не сборит и не тянет», а для этого постоянно собирайте мнения коллег в конце совещания. И благодарите, даже если получаете неприятные отзывы. Давать и принимать обратную связь умеют единицы, но это отдельная большая тема для обсуждения.

Правило 3. Эволюция и никакой революции

Правило 1. Сначала попробуйте, потом критикуйте

привыкли. Всегда есть возможность что-то улучшить — в этом и заключается развитие. Имен

Человек погружен в сон, не может «делать». В его случае все всегда делается во сне. Здесь сон понимается не в буквальном смысле как сон организма, но в смысле состояния ассоциативного существования. Прежде всего нам нужно проснуться… Лишь после того, как мы вырастем и обретем знания, мы сможем «делать». Георгий Гурджиев

я» я выступала в роли фасилитатора. Задавала слушательницам вопросы по специальной воронке: от извлечения уроков из прошлого опыта, анализа текущей ситуации до формулирования целей на будущее — и тем самым помогала каждой из них разработать собственный план развития и достижения целей.

таком случае нужно научиться проводить совещания, которые воодушевят сотрудников, придадут им сил и направят к цели

Эта проблема характерна для компаний, где имеет место выученная беспомощность. Инициативу проявляют единицы, а большинство сотрудников ждут указаний и избегают ответственности. «Скажет начальник — сделаю. Не скажет — значит, это он плохо выполняет свою работу». Здесь есть доля истины. Причина пассивности — в поведении лидера, который не умеет и не хочет привлекать работников к принятию