Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение.

Вместо того чтобы уничтожать соперников, с ними поддерживают связь — как с партнерами по спарринг

Управление смыслом (зеленый контур) — Условно можно представить систему управления в виде четырех векторов управления.

ы: «Зачем?», «Для чего?», «Кто мы?». Основной рабочий инструмент на четвертом этапе — это ценности. Они формируются и превращаются в стержневые принципы, в которые верят все сотрудники компании. Люди начинают понимать, что они не детали механизма, а живой организм. Их объединяет общая вера в смысл, который организация создает и привносит в мир.

Сегодня никто ни над кем не может быть главным. Сегодня главное — насколько вы способны создать для себя шанс и удержать его, насколько способны создавать новые возможности для постоянного роста. Сегодня быть главным — значит работать эффективно, уметь сотрудничать, оставаться конкурентоспособным, вообще оставаться игроком.

Нет такого явления, как выживание сильнейших. Выживание наиболее адекватных — может быть. Не имеет значения, насколько оптимальным является решение. Важно, в какой мере оно превосходит альтернативы.

— игра по правилам, соблюдение регламентов, порядок. Здесь появляется честность, ответственность. Например: «Видишь возможность улучшить — реагируй!» или «Каждый имеет право на ошибку, но мы не приветствуем повторения ошибок. Чтобы их не повторять — мы описываем опыт ошибок в наших правилах и регламентах».

Оперативное управление (красный контур) — это набор технологий, правил и принципов, применяемых в организации для достижения максимального результата в течение одного дня и закрытия оперативных пустот

Не имеет значения, насколько оптимальным является решение. Важно, в какой мере оно превосходит альтернативы.

5.4. КАК УПРАВЛЯТЬ ОЖИДАНИЯМИ К сожалению, в отечественной корпоративной культуре не принято говорить об ожиданиях друг от друга. Принято намекать, принято воевать, принято саботировать, принято плести интриги. А вот заявлять честно и прямо об ожиданиях — нет, и зря! Это один из самых сильных и эффективных фасилитационных инструментов сплочения команды. Мы регулярно используем его на наших сессиях и вам советуем.