Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Во что вы верите? Чем руководствуетесь при принятии решений? Что для вас неприемлемо? Как думаете, ваши ответы совпадут с ответами коллег и бизнес-партнеров?

На «фиолетовом» этапе развития организации и коллектива (о команде говорить еще рано) нужны оперативные совещания. На них надо поставить задачи, определить сроки, проконтролировать результат. Всё! Остальное лидер должен делать единолично. В противном случае получит беспорядок и пустую болтовню. В мы разберем этот вид совещаний подробнее, научимся их проектировать и проводить, а также отлеживать результаты.

при наличии явного или скрытого конфликта между руководителями лучше сначала провести совещание настройки межличностных коммуникаций

Как-то раз мы проводили стратегическую сессию для одного из подразделений крупного банка. Перед участниками поставили значимую финансовую цель, которая оказалось для них «чужой». Сделали несколько попыток подступиться к ней, но энергии и идей не было. Тогда мы попросили отключиться, забыть про цифры, поставили на столы наборы лего и предложили построить цель на год, которую хотелось бы достичь. Вы не поверите! Серьезные уважаемые люди как дети начали увлеченно сооружать совершенно невероятные конструкции, смеяться и придумывать. И каково же было их удивление, когда «цели», созданные разными группами, оказались непохожими, но дополняющими друг друга. Мы попросили перевести созданные образы в слова. Что это? О чем? В итоге сформулировали четкую, конкретную, «родную» цель, которую поддержали все участники.

Форсайт-сессии. Позволим себе также отнести их к стратегическим совещаниям.

Сессии сценарного планирования

Ситуативные сессии — реакция на происходящие события.

Промежуточные стратегические совещания.

Ежегодные: на таких встречах подводятся итоги года и разрабатываются планы на ближайшие 12 месяцев.

Когда появилась необходимость в стратегии, топ-менеджеры одного крупного банка захотели вовлечь всех ключевых участников в ее разработку и планирование. Проект реализовывался в три этапа: 1) диагностика, интервью и проектирование сессии; 2) проведение сессии в узком кругу восьмерых ключевых топ-менеджеров; 3) проведение сессии в расширенном составе (40 менеджеров среднего звена).