Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

базовые универсальные правила, которые подходят для всех совещаний. Всего их двенадцать:

Анкета обратной связи эффективности совещания

Типичные ошибки проведения оперативных совещаний и способы их устранения

Сценарий ретроспективы проекта / года

Отношение к регламентам в организациях с «живыми» и «мертвыми» правилами

Обычно мы предлагаем в начале сессии договориться о следующих правилах.

Особенности подготовки стратегической сессии

Какими бывают стратегические сессии?

Стратегические сессии необходимы: для обсуждения, разработки и корректировки планов развития организации; для объединения видения всей команды; для составления максимально полной картины происходящего внутри организации и вне ее; чтобы каждый сотрудник знал, куда и зачем идет компания, понимал, как он своими ежедневными действия­ми либо бездействием приближает или отдаляет этот результат; чтобы сотрудники хотели достигать целей компании и считали их своими.

Корпоративная культура — это стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их картину мира. Корпоративная культура нуждается в регулярной «накачке» энергией и осознанностью. Проводите регулярные сессии настройки коммуникаций между зонами ответственности организации. Проработайте каждую из составляющих культуры организации: стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации; обстановка и атмосфера в офисе; дресс-код; неформальные отношения внутри организации; отношение к людям извне, «чужакам»; праздники; корпоративные коммуникации; этика проведения совещаний; отношение к взятым обязательствам; связь между рабочей и личной жизнью сотрудников.