Цитаты из книги «Начни с Зачем?. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»

9 Знать почему знать как, затем что?

структуру, которая сможет их реализовать. Лучшие представители уровня «КАК» в основном не стремятся выйти на передний план, проповедуя мечту; они предпочитают работать за кулисами сцены, создавая системы, которые могут претворить эту мечту в жизнь. Великие дела требуют совокупности навыков и усилий.

И, возможно, самые доверительные отношения складываются между мечтателем и создателем, представителями уровней «ПОЧЕМУ» и «КАК». В организациях, способных вдохновлять, лучшими генеральными директорами являются представители уровня «ПОЧЕМУ» – люди, которые просыпаются каждый день для того, чтобы продвигаться к собственной цели, а не просто управлять компанией. В таких организациях лучшими коммерческими и исполнительными директорами являются эффективно действующие представители уровня «КАК», способные признать, что сами они не являются прорицателями, но вдохновлены мечтами лидера и знают, как создать

сформулировать или рационализировать причины для принятия решения.

Когда вы заставляете людей принять решение, используя только рациональную часть их мозга, они почти всегда в итоге «намудря

Лучше или лучшие – это относительное сравнение.

Они превратились из компаний, имеющих причину, в компании, всего лишь продающие компьютеры.

Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту.

Они стремятся к ответу на вопрос «ПОЧЕМУ?», они несут ответственность за то, КАК они делают это, и то, ЧТО они делают, служит материальным доказательством их веры

Люди, обладающие способностью никогда не терять ответ на вопрос «ПОЧЕМУ?», неважно, чего они добились, способны вдохновлять нас. Люди, способные всегда д