Цитаты из книг автора «Саймон Синек»

Высокоэффективные команды начинают с доверия. Однако в бесконечной игре нам сегодня нужно больше, чем сильные, высокоэффективные команды с доверительными отношениями. Нам нужна система, которая обеспечит, чтобы это доверие и их работа могли продолжаться в течение долгого времени. Если лидеры ответственны за создание условий, способствующих доверию, то делаем ли мы все необходимое, чтобы воспитать таких лидеров?

бы разбогатеть, а потому, что верят в Достойное Дело

Очень часто лидеры с ограниченным мышлением считают, что источником воли сотрудников служит внешняя мотивация – оплата страховых пакетов, бонусы, льготы или внутренняя конкуренция. Если бы только это могло вдохновить человека. За деньги можно купить многое. Действительно, можно мотивировать людей деньгами; можно платить им за упорный труд. Но истинную преданность компании за деньги не купишь быть частью организации. Хотя они могут разбогатеть, делая то, что они делают, они делают это не для того, что

Four Seasons / Времена года – прекрасный отель в Лас-Вегасе. Он хорош не из-за удобных кроватей. Любой отель может купить шикарные кровати. Причина, по которой Four Seasons – прекрасный отель, – в людях, которые там работают. Например, если вы идете по коридору и сотрудник здоровается с вами, у вас возникает отчетливое ощущение, что он хочет вас поприветствовать, а не что ему велели поздороваться. Люди – тонко чувствующие социальные животные, мы можем ощутить разницу.

Если мы хотим, чтобы наша работа приносила пользу нам самим, коллегам, клиентам, сообществам и всему миру, то нам следует работать в компаниях, чьи ценности и цели совпадают с нашими собственными. А если все иначе, мы можем потребовать корректировки их целей. Любой, кто предлагает свою кровь, пот и слезы для достижения целей компании, имеет право на часть плодов своего труда и чувство, что его ценят.

3. Создание прибыли: деньги – это топливо для бизнеса, чтобы он мог оставаться жизнеспособным и продолжать про

определение ответственности бизнеса должно включать: 1. Продвижение глобальной цели: предложите людям чувство причастности и уверенность, что их жизнь и работа важны.2. Защита людей: управляйте компаниями таким образом, чтобы защитить людей, которые там работают, людей, которые у нас покупают, и среду, в которой мы живем и работаем. 3. Создание прибыли: деньги – это топливо для бизнеса, чтобы он мог оставаться жизнеспособным и продолжать продвигать первые два приоритета.

Именно рядовой сотрудник приходит на работу и чувствует, что компания и ее руководители не заботятся о нем как о человеке (Примечание: бесплатные завтраки и стильно оформленные офисы – это не то, что дает людям возможность почувствовать заботу). Люди хотят, чтобы к ним относились справедливо и делились с ними богатством, которое они помогли создать, в уплату за издержки, которые они несут с целью роста компаний. Не я требую этого – они требуют! Данные показывают, что при нынешней системе 1 % населения выигрывает непропорционально больше, чем все остальные.

ограниченно мыслящий лидер видит целью быстрый рост, то бесконечно мыслящий лидер рассматривает рост как регулируемую переменную. Иногда стратегически важно замедлить темпы роста, чтобы помочь обеспечить безопасность в долгосрочной перспективе или просто убедиться, что организация должным образом подготовлена, чтобы противостоять дополнительным нагрузкам, которые приходят вместе с высокоскоростным ростом. Например, быстро растущая розничная торговля может замедлить график расширения сети, так как нужно вложить больше ресурсов в обучение и развитие персонала и менеджеров. Открытие магазинов – это не то, что делает компанию успешной… важно наличие магазинов, которые хорошо работают. В интересах компании сделать все прямо сейчас, а не ждать решения проблем, которые может вызвать быстрый рост. Искусство хорошего руководства – это способность смотреть дальше плана роста и готовность действовать осмотрительно, когда что-то не готово или сделано неправильно, даже если это означает замедление процесса.

Нет такого понятия, как постоянный рост, и нет такого правила, которое говорит, что быстрый рост обязательно является отличной стратегией по крайней мере при построении компании. Если