Цитаты из книги «Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке»

Infinite Game» / «Бесконечной игре» мы признаем, что «быть лучшим» – это глупая миссия, и что несколько игроков могут преуспеть одновременно).

Однако, когда такие, казалось бы, незначительные нарушения становятся повсеместными в культуре, это признак этического выгорания. Помните, что само определение этического выгорания – это неэтичное поведение при сохранении уверенности, что мы все еще действуем в соответствии с нашим собственным моральным или этическим кодексом.

Как и в корпоративном мире, в армии давление с требованием выполнить задачи идет сверху вниз. Однако существует также огромное давление, которое идет снизу вверх. В стремлении выделиться офицеры пытаются выглядеть так, будто они все могут и все делают хорошо. Невыполнение требований может запятнать имидж командира, привести к выговору и повлиять на продвижение по службе. Представление ложного отчета о том, что все идет по плану, помогает системе работать гладко, а командиру – поддерживать свою профессиональную репутацию. И поскольку наказание за честность иногда больше, чем за ложь, солдаты оказываются в положении, когда они чувствуют, что должны лгать или обманывать, чтобы соответствовать предъявляемым к ним требованиям. Это уловка-22.

Распространенные попытки придумать Достойной Дело включают такие утверждения, как: «Мы делаем за вас то, что вам не нравится, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что любите».

Любой лидер, который хочет научиться бесконечному мышлению, должен следовать пяти основным принципам: • Продвижение справедливого дела; • Создание доверия между командами; • Изучение достойных соперников; • Готовность к экзистенциальной гибкости; • Демонстрация мужества вести за собой.

мышлению, должен следовать пяти основным принципам: • Продвижение справедливого дела; • Создание доверия между командами; • Изучение достойных соперников; • Готовность к экзистенциальной гибкости; • Демонстрация мужества вести за собой.

если 80 % доходов генерального директора основаны на цене акции в следующем году, он или она будет делать все возможное, чтобы убедиться, что цена акций растет, даже если последствия этого будут вредны для сотрудников, клиентов, общества, окружающей среды или самой корпорации в долгосрочной перспективе»

Потребление, – писал он в «Исследовании о природе и причинах богатства народов», – есть единственная конечная цель и предназначение всякого производства, и интересы производителя должны быть приняты во внимание лишь постольку, поскольку это может быть необходимо для содействия интересам потребителя». Он продолжал объяснение: «Эта максима настолько самоочевидна, что было бы нелепо пытаться ее доказать». Проще говоря, интересы компании всегда должны быть вторичными по отношению к интересам потребителя (по иронии судьбы, Смит считал это «самоочевидным», ему казалось абсурдным пытаться доказать это, и все же я пишу об этом целую книгу).

«В системе свободного предпринимательства и частной собственности, – писал он, – корпоративный руководитель является сотрудником владельцев бизнеса. Он несет прямую ответственность перед работодателями. Он должен вести бизнес в соответствии с их желаниями, которые обычно сводятся к тому, чтобы заработать как можно больше денег, соблюдая основные правила общества, закон и обычаи»39.

Бизнес сегодня подвержен головокружительным изменениям. И все эти перемены, кажется, берут свое. Время, за которое компания может выпасть из игры, становится все короче и короче. Средняя продолжительность жизни компании в 1950-х годах, если вы помните, была чуть более 60 лет. Сегодня она меньше 20 лет. Согласно исследованию 2017 года, проведенному Credit Suisse, подрывные технологии резко сокращают продолжительность жизни компании. Однако подрывные технологии не являются чем-то новым.