Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

Еще один очень важный и интересный аспект — соотношение параметров «сходство — различие» с параметрами «процедуры — возможности». Проанализировав это соотношение, мы получим довольно важную информацию (см. рисунок 1).

Люди предпочитают использовать типовой путь или способ решения рабочей, социальной либо жизненной задачи. Соответственно, эти люди более успешны и мотивированы в различных ситуациях.

Правило второе: в профиле должны быть четко расставлены приоритеты.

первое, с чего следует начать, — это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии.

Для всех видов работ, где отсутствует измеримый и реально видимый результат и при этом большое значение имеет соблюдение определенных процедур, технологий, предписаний, нам подходят люди, в большей степени ориентированные на процессы, однако они могут потерпеть неудачу, когда от них потребуют быстрого достижения конкретной цели. Люди, в большей степени ориентированные на результат, хороши в работе, ориентированной на достижения, но не всегда хорошо соблюдают технологии/процессы.

Второй значимый этап — это краткий (от 5 до 20 минут в зависимости от значимости и сложности позиции) разговор о компании

Приведите пример, чему вы конкретно обучились/разработали что-то новое за последний год.

Опишите свою работу за последний квартал. (Оцениваем, описывается процесс или результат.)

Почему некоторые люди при хорошем доходе стремятся зарабатывать еще больше, а другие — нет?

Что побуждает работать более эффективно?