Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

каждая компетенция, указанная в профиле, должна иметь свой «измеритель».

в профиле должны быть четко расставлены приоритеты.

каждая компетенция должна быть сформулирована предельно конкретно.

нет универсально хороших или универсально плохих кандидатов, так же как нет универсально хороших или плохих компаний: есть подходящие друг другу или не подходящие

Одна из типичных ошибок, с которой приходится сталкиваться, — это ведение интервью в форме допроса

интервью имеет смысл проводить как переговоры, т.е. процесс, в котором обе стороны имеют равные или близкие к равным права, заинтересованы друг в друге, а также в том, чтобы передать и получить всю полезную им информацию

установление контакта с человеком таким образом, чтобы его реакции были адекватны, он максимально раскрылся, и мы могли, с одной стороны, получить от него всю необходимую нам информацию и, с другой стороны, мотивировать его на дальнейшее взаимодействие с нами и заинтересовать работой в компании.

Компании, находящейся на стадии «дойные коровы» (Бостонская портфельная матрица, см. приложение «Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании»), стоит привлекать тех, для кого главное — стабильность, микроклимат и условия труда

мы очень многое из того, что могли бы делать, не делаем просто потому, что не хотим. Всегда ли вы наводите порядок на рабочем столе? Всегда ли вы пишете план дел на день? А ведь все это каждый из вас умеет.

способности и навыки, которыми должен обладать человек, чтобы успешно справляться с той или иной работой