Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

Тип референции — одна из характеристик, знание которой позволит определиться с тем, какой вариант коучинга будет наиболее оптимальным для конкретного человека.

Исключением может стать ситуация, в которой за счет постоянного воздействия вы хотите переместить сотрудника в сторону смешанной или внутренней референции. Но такой переход занимает много времени (месяцы, а то и годы) и потребует терпения и больших временны́х затрат со стороны руководителя.

Совместный или самостоятельный поиск решения в этой ситуации отнимет много времени и не имеет особого смысла, так как человек изначально настроен на приятие советов и одобрения.

Как известно, человека, склонного квнутренней референции, гораздо легче убедить, чем заставить.

В таком случае нестоит терять времяиприбегать кизощренным приемам, нужно просто дать свою оценкуисказать, какследует действовать в дальнейшем.

«Что, на твой взгляд, было удачно, ачтоможно было бы сделать лучше?»

самостоятельной работе сотрудника. Мотивация к изменениям + самостоятельный поиск решений.

Итак, коучинг в бизнес-организации— это управленческое влияние, котороепозволяет создать мотивацию сотрудника кизменениям, атакже последующее определениеконкретных шагов изменения иразвития, характер ипоследовательность которыхзависят отпсихологического типа человека иего профессионального уровня, которое можетосуществляться методами наставничества, совместного поиска решений или при

Когда я стала более подробнорасспрашивать, чтоже все-таки необходимо, оказалось, чтотребуетсявсего лишьиндивидуальное обучениевстандартном порядке: теория— практика— коррекция — закрепление.

Во многихзападных компаниях, втомчисле ивJ&J,подкоучингом понимаютнаставничество[2] .