Цитаты из книг автора «Светлана Иванова»

говоря о компании, выделяют именно то, что для них значимо.

Наиболее эффективна критика, которая опирается на индивидуальную карту мотиваторов, т.е. давая позитивн

Герцберг считал, что существуют так называемые гигиенические факторы

Чем же определяется выбор мотиватора

Кстати, очень хорошо, когда такая информация предоставляется будущему сотруднику до того, как он примет окончательное решение относительно поступления на работу в компанию. Дело в том, что это помогает сделать правильный выбор, понять, насколько правила игры компании соответствуют ценностям и представлениям потенциального сотрудника. Я знаю несколько случаев, когда именно этот момент оказал решающее воздействие на положительное или отрицательное решение того или иного кандидата.

Нужно помнить, что не существует ничего очевидного для всех, поэтому значимые моменты и правила стоит осветить, даже если они кажутся вам понятными по умолчанию.

Нужно быть открытым и начиная с момента прихода сотрудника в компанию и на протяжении всей его карьеры четко доносить до него корпоративные критерии успешности, а также критерии его персональной оценки и успеха.

Люди, работающие в компании, особенно новички, должны иметь возможность прогнозировать собственную успешность, понимать, за что их будут хвалить, а за что — критиковать.

Карта мотиваторов = возможности компании + возможности должности / функционала + возможности и стиль менеджмента руководителя.

ы можем анализировать прошлый опыт кандидата и степень его успешности, однако этот опыт не означает, что и в другой компании человек проявит себя точно так же.