Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Разработка и принятие управленческих решений

Разработка и принятие управленческих решений
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке кадров, установленными в квалификационной характеристике специалистов по перечисленным выше специальностям, требованиями к знаниям и умениям, которыми они должны обладать. Основная задача состоит в выработке умения использовать приобретенные теоретические знания в конкретной практической деятельности. Учебное пособие составлено в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

Оглавление
  • ВВЕДЕНИЕ
  • Раздел I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  • 1. Решения как предмет научного исследования
  • 1.1. Решения в организациях
  • 1.2. Типология управленческих задач
  • 1.3. Типология управленческих решений
  • 2. Характеристики лица, принимающего решения (ЛПР)
  • 2.1. Основные черты ЛПР
  • 2.2. Система ролей менеджера
  • 2.3. Менеджер как ЛПР
  • 2.4. Деятельность менеджера и свобода действий
  • 3. Условия и факторы принятия эффективных решений
  • 3.1. Система факторов
  • 3.2. Решения и внешняя среда
  • 3.3. Характеристики внешней среды
  • 3.4. Условия принятия эффективных решений
  • 3.5. Коридор свободы
  • 3.6. Ограничения свободы выбора
  • Раздел II. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  • 1. Основные этапы разработки решений в условиях определенности
  • 2. Диагностика ситуации и обоснование целей
  • 2.1. Диагностика ситуации и выявление проблемы
  • 2.2. Обоснование системы целей
  • 3. Анализ проблемы
  • 3.1. Формулировка проблемы
  • 3.2. Методы сбора данных
  • 3.3. Анализ и методы интерпретации
  • 4. Выработка альтернатив
  • 4.1. Организация деятельности по выработке альтернатив
  • 4.2. Творческий потенциал при выработке альтернатив
  • 4.3. Методы активизации выработки альтернатив
  • 5. Оценка альтернатив
  • 5.1. Факторы оценки альтернатив
  • 5.2. Оценка выполнимости альтернатив
  • 5.3. Оценка приемлемости альтернатив
  • 5.4. Оценка уязвимости альтернатив
  • 6. Выбор альтернатив
  • 6.1. Общая характеристика фазы выбора
  • 6.2. Формулировка ограничений и критериев
  • 6.3. Стандарты для сравнения
  • 6.4. Мера реалистичности альтернатив
  • 6.5. Процесс выбора
  • Список рекомендуемой литературы