Цитаты из книг автора «Руслан Гафаров»

В нашей команде мы используем для этого хоккейные кричалки, например: «Надо гол, надо гол, надо-надо-надо гол!» Вместе кричим, играем в «33» (это разновидность баскетбола), играем в «Крокодила», в карате, включаем бодрую музыку, шутим, смеемся. После фана делаем минуту тишины, во время которой модератор разгонки просит вспомнить о чем-то хорошем. Ровно минуту под медитативную музыку все сидят и думают о вдохновляющих вещах. После можно предложить коллегам поделиться друг с другом, рассказать, о чем они вспомнили, что хорошего произошло в их жизни.

Тогда я и решил делать презентации, благодаря чему мои выступления сразу же приобрели четкую структуру. Теперь я успевал доносить до аудитории суть за короткое время. Я старался доносить информацию так, чтобы было по-прежнему весело и легко, но чтобы задача при этом закрывалась максимально эффективными методами. Я поставил себе цель сделать так, чтобы ребята меня понимали, слышали, принимали, чтобы мы с ними были на одной волне, и это все за минимальный промежуток времени. К каждой презентации я готовился, составлял план, продумывал нюансы. Знаешь, к тому времени я успел повидать много руководителей, которые не в состоянии понятно изложить мысль.

Правда, большинство людей так и живут в надежде узнать что-то тайное, такое, от чего их бизнес взорвется и попрет вверх. Но на самом деле самая сложная, самая удивительная суть заключена в простом: нужно собирать людей, вдохновлять их самих ставить перед собой задачи и смотреть, как они работают. Если нужно, помогать устранять препятствия. Только и всего! Саша покачал головой. «Все же в удивительном мире мы живем!» – подумал он и неожиданно обрадовался.

Знаешь ли, внимательное отношение друг к другу повышает уровень доверия, а из-за этого растет и качество нашего взаимодействия. Пожалуй, я знаю основной принцип взаимодействия: уважай людей. Цени людей. Говори, что делаешь, и делай, что говоришь. И не более того. Вслушиваясь в спокойный голос Александра, Саша не мог понять, разочаровывают ли его ответы или, наоборот, радуют. С одной стороны, он искренне рассчитывал получить от космонавта тайное знание о секретной технологии подготовки людей в условиях, когда на кону стоят миллиарды долларов, и ему было жаль, что такой технологии не существует.

Она не сложная: нужно тренировать четыре эмоциональных состояния. Первое – ты сам себя вводишь в состояние депрессии, затем в состояние агрессии. Из агрессии сразу переходишь в третье, позитивно-пассивное, медитативное состояние и, наконец, в четвертое – активно-позитивное, это то самое состояние драйва, когда ты переполнен энергией, весь светишься. И так несколько раз. Это делается для того, чтобы научиться отслеживать свое состояние. Помогает, когда, например, тебя кто-то или что-то хочет загнать в депрессию или ты сам встал не с той ноги. Бывает, кто-то сказал плохое, специально или неосознанно, по недомыслию, как это произошло сегодня у вас двоих. – Руслан обвел парней взглядом, у

Кто лучше самого игрока поймет, насколько он был эффективен в прошедшей игре? Кто лучше него, со всем его опытом на поле, сможет продумать более выгодную тактику? Кто вместе с другими членами команды сможет выработать более выигрышную стратегию, чтобы команда в следующий раз победила наверняка? Вся информация собирается не для того, чтобы наказывать и штрафовать, типа, ты дал недостаточное количество пасов, и так далее. Цель такого подробного анализа – помочь игроку самому себе ответить на вопрос, насколько хорошо он сыграл. Просто когда ты видишь свои конкретные цифры, ты можешь подвести итог и оценить результат. Понять для себя, насколько ты хорош по сравнению с остальными членами команды, где недотягиваешь до уровня и что тебе нужно подтянуть

Есть еще один немаловажный момент: координация действий внутри команды. У футболистов, например, есть табло, на котором отражается результат этапа игры. Любой игрок видит, какой сейчас счет, один-ноль, ноль-ноль или два-три. Благодаря этой информации каждый член команды понимает одну простую вещь: отстают они, опережают соперника либо идут с ним нос в нос.

Просто нужно абстрагироваться от сферы деятельности и понять главное: команда должна видеть свою цель, осознавать миссию, принимать общие принципы. Все это работает, как правила игры, и при таком подходе команда самоорганизовывается и делает лучшее из того, что может. Например, если это необходимо в игровой ситуации, нападающий может взять на себя роль защитника без согласования с тренером. Для этого не нужны дополнительные инструкции или новые правила, просто есть очевидная для игрока цель: не допустить гола в свои ворота. Он просто действует, понимаешь? А не обращается в вышестоящую структуру за разрешением, одобрением и сменой должностных инструкций. Если бы игроку надо было все это проделать, прежде чем отбить мяч от своих ворот, его команда проиграла бы еще до вы

можно кое-что узнать и о бизнесе? – неожиданно спросил Руслан. Саша призадумался. – Эм… Если честно, пока не догоняю, о чем ты, – осторожно ответил он. – Ну смотри. Представь ситуацию, что игрок подбегает к мячу и останавливается, поворачивается, смотрит на тренера и замирает. Ждет указания, куда бить: прямо, направо, налево, и пока четкой инструкции не получит, с места не сдвинется. Тренер изучает ситуацию на поле, перепроверяет себя, согласовывает свое видение ситуации с руководством клуба, потом принимает решение и вновь обращается к руководству клуба, чтобы решение завизировать… За это время ход игры кардинально меняется несколько раз. Наконец, игрок получает указание, куда бить

В голове человека обычно крутится множество вопросов, на которые он не может найти ответы здесь и сейчас. Попробуйте выписать все интересующие вас вопросы, даже если они не будут касаться бизнеса. Представьте, что завтра вам предстоит встреча со Стивом Джобсом, Илоном Маском или любым другим человеком, который точно знает все от