Цитаты из книг автора «Роман Матвеев»

Чтобы научить нового сотрудника новому навыку надо умело пройти все этапы обучения

Итог обучения – это сотрудник который овладел профессиональными инструментами и научился действовать успешно

Кроме ценного нового опыта и возможности само реализоваться, в процессе обучения сотрудников наставники располагают их к себе и делают их благодарными. И, пожалуй, самое важное. От того, как руководители обучат персонал, напрямую будет зависеть эффективность работы магазина. Поэтому они и должны быть заинтересованы в наставничестве в первую очередь.

Наставничество имеет много плюсов в качестве такой системы обучения. Так для новых сотрудников – это быстрое обучение и адаптация в коллективе, понимание сути работы и требований компании, прозрачность процедуры испытательного срока, а соответственно обретение уверенности и чувства безопасности. Преимущества наставничества для компании состоят в быстром получении результата от новичка, уменьшении текучести персонала, увеличения управляемости подразделений за счет формирования единых стандартов работы, сокращении расходов, связанных с поиском и обучением персонала.

я со своей стороны предоставлю вам все необходимые материалы, лично проинструктирую вас, что и как делать, покажу на собственном примере, дам дополнительные корректирующие рекомендации по результатам наблюдений

. Как видите, на данный момент вы не соответствуете тем стандартам, которые предъявляет компания к сотрудникам. Сразу скажу, что в этом нет ничего страшного, но только в том случае, если вы готовы за месяц устранить это отставание от стандарта?

бизнесу нужны финансовые результаты, которые могут обеспечить только квалифицированные сотрудники.

бизнес-симуляция моделирует ключевые бизнес-процессы в виде комплексной обучающей модели, максимально приближенной к реальности. Частично модель эта выполнена в игровой форме и позволяет смоделировать ситуации реального бизнеса для того, чтобы участники могли действовать в условиях, максимально приближенных к реалиям бизнеса.

И вот тренинг заканчивается и что происходит? Тренер зажег участника на новые свершения, но он выходит на работу и попадает в свою привычную среду, где все, включая руководителя, действуют не так, как его учили на тренинге. Он оказывается белой вороной или гадким утенком. Поэтому его запал быстро сходит на нет.

мы все имеем собственные фильтры восприятия информации