Цитаты из книг автора «Рохит Бхаргава»

Я быстро понял, что держать бутерброд в правой руке и при этом пожимать руки будет проблематично, и стал есть левой. Благодаря этому простому решению здороваться и знакомиться с людьми стало намного проще — и не только за столом, но и в течение всего вечера. По дороге домой я подумал, что разговоры на этом мероприятии проходили лучше, чем на всех других подобных форумах, которые я посетил за последние несколько месяцев, — но я не мог понять почему. Ведь вряд ли весь секрет в том, что я ел левой рукой?

если вы хотите пустить свои идеи в путешествие по миру, нужно отыскать для себя первых последователей, а затем принять их как соавторов своих идей1

Внезапные озарения случаются с теми, кто всегда готов поговорить с новыми людьми, — но для этого нужно также уметь проявить дружелюбие там, где от вас его даже не ожидают. Например, когда я оказываюсь вовлечен в групповую беседу на каком-нибудь мероприятии, а рядом стоит человек, которому не с кем поговорить, я всегда приглашаю его присоединиться к нашей группе. Я всегда проверяю, не встал ли я случайно к кому-то спиной. Может показаться, что все это мелочи. Я серьезно собрался учить вас, как стоять на мероприятиях по нетворкингу? Я раньше тоже не обращал на подобные вещи внимания. Но когда я задумался о них и стал приглашать окружающих поучаствовать в разговоре, заметил, что такие дружелюбные групповые обсуждения привлекают больше людей. Оказавшись в центре оживленной беседы, каждый новый участник чувствует себя увереннее, потому что ему не нужно придумывать, как завязать диалог. Вот она, сила дружелюбия в действии.

Чувствуя себя более комфортно и свободно, я начинал мыслить нестандартно. У меня отпадала необходимость назначать встречи по каждому вопросу. Я черпал вдохновение в беседах. Но разве все это не могло бы происходить с тем же успехом, носи я костюм? Для меня в тех условиях ответ был однозначен: нет.

Подсказка №3: отходите в сторону Зачастую, если совпадение удачно, людей достаточно только представить друг другу, а дальше они справятся сами. Но научиться распознавать, когда нужно отойти в сторону и дать людям вести увлекательные беседы без вашего участия, очень трудно. Может возникнуть чувство, будто вы оказались не у дел, — но созданные вами связи должны жить дальше своей жизнью, так что нужно быть готовым к тому, что некоторые из них будут обходиться без вас. Не позволяйте синдрому упущенной выгоды вторгнуться в ваш мозг и заставить вас переживать из-за того, что вы пропускаете что-то интересное, — относитесь к своей роли так, как если бы вы рекомендовали другу ресторан. Вы же не рассчитываете на то, что, раз вы посоветовали ему хорошее место, он теперь будет ходить туда только с вами? Сведенным вами людям тоже иногда нужно давать возможность пообщаться наедине. Очень здорово, если ваши друзья становятся друзьями друг другу. И порой они могут оказаться ближе друг другу, чем вам. Просто напомните себе, что и с вами такое наверняка тоже бывало.

Не ждите, пока вас попросят. Если это знакомство может пойти людям на пользу, возьмите на себя его организацию

Подсказка №1: решайте проблемы, делясь знакомствами

один из главных секретов состоит в том, чтобы участвовать в разговорах до того, как стать их инициатором, и прекратить вести счет. Мысль, вложенная в этот совет, ясна: не будьте эгоистом, думайте о том, как помочь другим, а уже потом о себе, щедро делитесь своим временем и знакомствами. Все это — основа ваших крепких социальных связей.

Но каким бы числом поверхностных знакомств мы ни обросли, правда остается неизменной: существует естественный лимит количества людей, которых мы можем по-настоящему узнать, — и со временем те, кто входит в этот круг реальных друзей, неизбежно сменяются. Вместе с тем, как вы уже знаете, наибольшего успеха, как правило, добиваются те, кто сумел окружить себя правильными людьми и превратить дружеские связи в мощный инструмент развития карьеры и улучшения своей личной жизни.

: в своем исследовании он выдвинул предположение, что сто пятьдесят — это приблизительно то число людей, с которыми любой из нас может поддерживать стабильные отношения в любой конкретный момент времени.