Цитаты из книги «Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего» Роджера Фишера📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 97
image
и. Страхи, пусть даже безосновательные, являются реальными, и их следует учитывать. Надежды, пусть даже иллюзорные, могут привести к войне. Факты, даже установленные, могут оказаться бесполезными для решения проблемы.
6 октября 2016

Поделиться

Переговоры должны привести к разумному соглашению, если таковое возможно. Переговоры должны быть эффективными. И, наконец, они должны улучшить, но уж ни в коем случае не испортить отношения между сторонами. (Разумным можно считать соглашение, которое в допустимой степени отвечает законным интересам всех сторон, справедливо разрешает конфликт интересов, заключается на длительный срок и принимает во внимание общие интересы всех участвующих в переговорах сторон.)
14 сентября 2016

Поделиться

Принципиальные переговоры помогут вам добиться желаемого и не превратиться в ловкача и обманщика. Вы сможете остаться справедливыми и в то же время защитить себя от тех, кто захочет воспользоваться вашей справедливостью.
16 июля 2016

Поделиться

Основная посылка заключается в том, что участники всеми силами стремятся найти взаимовыгодное решение, а когда возникает конфликт интересов, решение должно основываться на справедливых стандартах, не зависящих от желания сторон.
16 июля 2016

Поделиться

Будьте конкретны, но не забывайте о гибкости
15 июля 2016

Поделиться

книгой Уильяма Юри стала «Преодолевая НЕТ, или Переговоры с трудными людьми».
7 июля 2016

Поделиться

Экспериментируйте. Помните о том, что период привыкания может оказаться несколько дискомфортным. Но в конце концов, если вы будете верить в то, что говорите, и говорить то, во что верите, вам удастся значительно повысить свою переговорную силу.
7 июля 2016

Поделиться

Понимание глубинного интереса продавца значительно повышает переговорную силу покупателя.
7 июля 2016

Поделиться

Внимательно слушайте противника, прежде чем переходить к возражениям. Анализируйте услышанное. Убедитесь в том, что вы понимаете точку зрения противника. Обязательно дайте понять противнику, что вы его выслушали и поняли. Как только другая сторона убедится в вашем понимании, она не будет рассматривать ваше несогласие как признак невнимания к ее предложениям.
7 июля 2016

Поделиться

Джон Ф. Кеннеди прославился своими афористичными формулировками: «Мы никогда не будем вести переговоры из страха. Но мы никогда не будем бояться переговоров».
7 июля 2016

Поделиться