Цитаты из книг автора «Роберт Мартин»

Начиная работу над FitNesse, мы провели границу между бизнес-правилами и базами данных. Эта граница позволила реализовать бизнес-правила так, что они вообще никак не зависели от выбора базы данных, им требовались только методы доступа к данным.

Большинство разработчиков, как и вообще люди, любят учиться и выполнять работу на совесть, просто им нужна поддержка и благополучное окружение. Компании, которые приняли идеи мастерства разработки, видят, как процветают сообщества мастеров внутри них. Разработчики организуют свои сессии, на которых вместе пишут код, практикуют разработку через тестирование и совершенствуют навыки проектирования.

Но человек, у которого есть профессия, ответит: «Я разработчик программного обеспечения». Профессия – это что-то, во что мы вкладываем душу. Это что-то, в чем мы хотим добиться большего. Мы хотим получить больше навыков, чтобы у нас был долгий и успешный трудовой путь.

Выходит, мы говорим о том, что разработчики должны скрывать ход своей работы? Вовсе нет. Разработчики должны уметь доступно объяснить способы своей работы и преимущества этих способов всем, кому это может быть интересно. Что разработчики не должны позволять другим – так это решать за них, как им нужно работать. Разработчики и бизнес должны обсуждать «что», «зачем» и «когда», но вовсе не «как».

При обсуждении методов необходимо в первую очередь договориться о целях. Единственное, чего не нужно допускать, – отказ от метода без предложения лучшей альтернативы.

Разработка через тестирование, рефакторинг, простота проектирования, непрерывная интеграция и парное программирование высоко ценятся в сообществе мастеров разработки ПО, но это методы экстремального программирования, а не мастеров.

Нельзя думать, что команды смогут развить эти навыки просто благодаря комфортной и сплоченной обстановке. В обретении этих технических навыков командам нужна поддержка. Эту поддержку можно оказать сочетанием коучинга, тренингов, экспериментирования и поощрения самообразования.

Менеджеры обвиняют разработчиков, что те слишком медленно работают. Разработчики обвиняют менеджеров, что те не дают им проводить необходимые стратегические и технические работы. Владельцы продукта не считают себя частью команды, поэтому не берут на себя никакой ответственности за то, что дела пошли не так. Начинает преобладать порядок «свои против чужих».

Agile – это набор дисциплин, с помощью которых мы организуем небольшие команды разработчиков ПО. Зачем нам нужен отдельный способ для организации разработчиков? Потому что программное обеспечение особенно.

А если вы программист и ваш менеджер требует прекратить работу в паре, напомните ему, что специалист здесь вы, поэтому только вы, а не менеджер, отвечаете за то, как будет вестись работа. И наконец, никогда в жизни не просите разрешения на работу в паре. На проведение тестирования. На рефакторинг. И прочее. Вы профессионал. Вам решать.