Цитаты из книг автора «Роберт Мартин»

На этом этапе мы разбиваем проект на отдельные модули и проектируем интерфейсы между этими модулями.

Мы ведь не опоздали? Поэтому устроим небольшую вечеринку с воздушными шарами и пламенными речами, отпразднуем наш переход от этапа анализа к этапу проектирования.

Они вроде и знают, какую проблему им нужно решить, но перевести такие знания в требования к проекту всегда затруднительно.

Что в первую очередь нужно знать о проекте? Прежде чем узнать название проекта или требования к нему, прежде чем делать вообще какие-то движения, нужно получить еще некоторые сведения. Конечно же, это сроки.

Поэтому даже если у вас на стене нет этих графиков, убедитесь в том, что есть данные, необходимые для управления. Убедитесь в том, что менеджеры знают, насколько быстро продвигается команда и сколько работы осталось сделать для завершения проекта. И предоставьте эти сведения в прозрачной, легкодоступной и очевидной форме – в виде двух графиков.

Поспешай не торопясь. Роберт С. Мартин

Время, деньги, трудозатраты – вот еще одна система координат

• «медленный и постоянный побеждает в гонке»; • «в гонке не всегда побеждает быстрейший, а в битве – сильнейший»; • «чем больше спешишь, тем меньше успеваешь».

В 2000 году Кент Бек обнародовал свою окончательную работу: Extreme Programming Explained: Embrace Change

Если вам это кажется странным, просто вспомните, что компонент Database содержит код, транслирующий вызовы, выполняемые компонентом BusinessRules