Цитаты из книг автора «Роберт Дилтс»

Утверждения типа «Если X = Y, следует делать Z»

Какие предположения мы делаем относительно их структуры и сути?

Определение формальных причин «лидерства», или «успешной организации», или «выравнивания» требует исследования базовых допущений и интуитивных представлений относительно этих явлений.

Для того чтобы исследовать что-либо (например, «успех», «выравнивание» или «лидерство»), необходимо иметь представление о том, что это явление в принципе существует.

что сохраняет целостность структуры какого-либо явления вне зависимости от того, как оно возникло?

предшествующие», «вынуждающие» или «побуждающие» причины; 2) «удерживающие» или «движущие» причины; 3) «конечные» причины; 4) «формальные» причины. 1. Побуждающие причины – это относящиеся к прошлому события, действия или решения, которые оказывают влияние на настоящее состояние системы через цепочку «действие – реакция» (рис. 24). 2. Удерживающие причины – это относящиеся к настоящему времени взаимосвязи, допущения и ограничивающие условия, которые поддерживают текущее состояние системы (вне зависимости от того, каким путем она пришла в это состояние) (рис. 25). 3. Конечные причины – это относящиеся к будущему задачи или цели, которые направляют и определяют те

Как показывают эти примеры, убеждения по сути своей являются выражением существующих взаимосвязей различных элементов нашего опыта.

«Ожидания самоэффективности» связаны со степенью уверенности человека в собственных силах или уровнем способности обучаться

Как правило, отсутствие ожиданий результата приводит к чувству «безнадежности», под влиянием которого человек сдается и впадает в апатию. Отсутствие «ожиданий самоэффективности», с другой стороны, приводит к неадекватности, которая порождает «беспомощность».

Эти виды убеждений и ожиданий часто определяют количество усилий, которые будут затрачены в стрессовой или сложной ситуации, а также время, на протяжении