Цитаты из книги «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban (pdf+epub)»

Определение видения проекта • Как называется проект или продукт, который вы производите? • Для кого он предназначен? • Когда он должен быть закончен? • Что он делает? • Чего он не делает? • Какая выгода для вашего бизнеса от использования этого продукта?

Четкое определение видения необходимо для успешного проекта. К сожалению, большинство проектов дают определение видению с помощью расплывчатых заявлений миссии, которые при более пристальном рассмотрении нередко оказываются бессмысленными: • Мы предлагаем исключительное качество. • Интересы наших покупателей для нас на первом месте. • Мы будем лучшими в нашей сфере, и нас все будут любить.

Цель куда важнее, чем средства, которыми вы ее достигнете. Заказчик должен быть доволен

В мире Agile все обстоит совершенно по-другому. С самого начала фокус направлен на создание качественного продукта. Agile отодвигает в сторону традиционное беспокойство о бюджете или сроках и сосредоточивается в первую очередь на том, что заказчик хочет или, что куда важнее, что ему действительно необходимо.

Традиционные методы управления проектами опираются на так называемый «треугольник управления проектами», включающий взаимозависимые время, затраты и содержание.

• Мы повышаем эффективность и надежность.

пами и групповой подотчетности. • Мы повышаем эффективность и надежность посредством ситуационного применения конкретных стратегий и практик. ©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki.

• Мы повышаем производительность за счет распределения обязанностей между груп

Декларация взаимозависимости Гибкий и адаптивный подход заключается в связанности людей и проектов и их стоимости. Мы – сообщество руководителей успешных проектов. Для достижения наших целей • Мы увеличиваем отдачу от инвестиций за счет постоянного внимания нуждам проекта. • Мы обеспечиваем надежные результаты, вовлекая заказчика в частые взаимодействия и совместную работу над проектом. • Мы ожидаем неопределенности и справляемся с ней с помощью прогнозирования и адаптации. • Мы приветствуем креативность и инновационный подход, признавая, что основная ценность проекта – это люди.

Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта. • Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима. • Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. • Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы. ©Agile Manifesto Copyright 2001: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas. Текст манифеста может свободно копироваться в любой форме, но только полностью, включая это уведомление.