«Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности» читать онлайн книгу📙 автора Ричарда Лебланка на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Ричард Лебланк
  4. «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.67 
(3 оценки)

Совет директоров — взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности

334 печатные страницы

2005 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Каковы характеристики эффективного совета директоров, если структура и состав сами по себе не гарантируют достижения эффективности? Авторы книги «Совет директоров – взгляд изнутри» проникли за закрытые двери залов заседаний реальных советов директоров чтобы показать, как на самом деле они работают.

Книга основана на исследовании, продолжавшемся пять лет, в ней показано внутреннее устройство советов директоров, приведены откровенные интервью с их членами и тщательный разбор процесса работы советов. Авторы книги подвергают сомнению принятые подходы к корпоративному управлению и предлагают новаторский подход к созданию лучших советов.

читайте онлайн полную версию книги «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности» автора Ричард Лебланк на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Александр Кириченко

Дата написания: 

1 января 2005

Год издания: 

2005

ISBN (EAN): 

9785961423617

Объем: 

602368

Правообладатель
1 860 книг

Поделиться

решения по стратегии, финансам, увольнении и найме генерального директора, поглощениях и продаже активов, списании стоимости дочернего предприятия.
5 июля 2020

Поделиться

миротворец лучше всего подходит для долгосрочного, менее сложного изменения стратегии (например стратегия кооперации); наставник — для стратегий, предполагающих личный контакт и переговоры (краткосрочные, менее сложные изменения стратегии); спорщик — для сомнений в статус-кво (например инициирование краткосрочного, сложного изменения стратегии); а проводник изменений — для сложных, долгосрочных изменений стратегии.
5 июля 2020

Поделиться

совет как целое должен обладать набором необходимых компетенций с поправкой на отрасль и стратегическую среду, в которой работает компания, чтобы решать различные проблемы и использовать возникающие
5 июля 2020

Поделиться

Еще 19 цитат

Переводчик

Другие книги переводчика