решения по стратегии, финансам, увольнении и найме генерального директора, поглощениях и продаже активов, списании стоимости дочернего предприятия.
- Главная
- Зарубежная деловая литература
- ⭐️Ричард Лебланк
- 📚«Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.67
(3 оценки)
Совет директоров — взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности
334 печатные страницы
2005 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Каковы характеристики эффективного совета директоров, если структура и состав сами по себе не гарантируют достижения эффективности? Авторы книги «Совет директоров – взгляд изнутри» проникли за закрытые двери залов заседаний реальных советов директоров чтобы показать, как на самом деле они работают.
Книга основана на исследовании, продолжавшемся пять лет, в ней показано внутреннее устройство советов директоров, приведены откровенные интервью с их членами и тщательный разбор процесса работы советов. Авторы книги подвергают сомнению принятые подходы к корпоративному управлению и предлагают новаторский подход к созданию лучших советов.
читайте онлайн полную версию книги «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности» автора Ричард Лебланк на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2005
- Объем:
- 602368
- Год издания:
- 2005
- ISBN (EAN):
- 9785961423617
- Переводчик:
- Александр Кириченко
- Время на чтение:
- 9 ч.
Поделиться
миротворец лучше всего подходит для долгосрочного, менее сложного изменения стратегии (например стратегия кооперации); наставник — для стратегий, предполагающих личный контакт и переговоры (краткосрочные, менее сложные изменения стратегии); спорщик — для сомнений в статус-кво (например инициирование краткосрочного, сложного изменения стратегии); а проводник изменений — для сложных, долгосрочных изменений стратегии.
совет как целое должен обладать набором необходимых компетенций с поправкой на отрасль и стратегическую среду, в которой работает компания, чтобы решать различные проблемы и использовать возникающие
Переводчик
Другие книги переводчика