«Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности» читать онлайн книгу 📙 автора Ричарда Лебланка на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Ричард Лебланк
  4. 📚«Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности»
Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.67 
(3 оценки)

Совет директоров — взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности

334 печатные страницы

Время чтения ≈ 9ч

2005 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Каковы характеристики эффективного совета директоров, если структура и состав сами по себе не гарантируют достижения эффективности? Авторы книги «Совет директоров – взгляд изнутри» проникли за закрытые двери залов заседаний реальных советов директоров чтобы показать, как на самом деле они работают.

Книга основана на исследовании, продолжавшемся пять лет, в ней показано внутреннее устройство советов директоров, приведены откровенные интервью с их членами и тщательный разбор процесса работы советов. Авторы книги подвергают сомнению принятые подходы к корпоративному управлению и предлагают новаторский подход к созданию лучших советов.

читайте онлайн полную версию книги «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности» автора Ричард Лебланк на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2005
Объем: 
602368
Год издания: 
2005
ISBN (EAN): 
9785961423617
Переводчик: 
Александр Кириченко
Время на чтение: 
9 ч.
Правообладатель
1 834 книги
решения по стратегии, финансам, увольнении и найме генерального директора, поглощениях и продаже активов, списании стоимости дочернего предприятия.
5 июля 2020

Поделиться

миротворец лучше всего подходит для долгосрочного, менее сложного изменения стратегии (например стратегия кооперации); наставник — для стратегий, предполагающих личный контакт и переговоры (краткосрочные, менее сложные изменения стратегии); спорщик — для сомнений в статус-кво (например инициирование краткосрочного, сложного изменения стратегии); а проводник изменений — для сложных, долгосрочных изменений стратегии.
5 июля 2020

Поделиться

совет как целое должен обладать набором необходимых компетенций с поправкой на отрасль и стратегическую среду, в которой работает компания, чтобы решать различные проблемы и использовать возникающие
5 июля 2020

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика