самолетов, ночными клубами, предоставляла в аренду игровые автоматы и дисководы с автоматической сменой дисков — «вертушки». У Virgin и MAM было очень много общего, но когда Тревор уходил, он работал над слиянием MAM и Chrysalis.
Скоро Дон и Тревор уже проводили встречи с представителями банков и занимались реорганизацией как финансов, так и внутренней структуры Virgin Group. В целом товарооборот компании в 1984 году обещал достичь £100 млн, и всякий раз, когда Дон и Тревор встречали меня, они выражали изумление тем, как ведутся дела. Они пришли в ужас от отсутствия компьютеров в Group, контроля над состоянием товарных запасов и, несомненно, довольно легкомысленного способа решения вопроса инвестирования наших денег, которым пользовались Саймон, Кен, Роберт и я. Они встретились с нами на «Дуанде» и изложили свои предложения по реорганизации Virgin с перспективой приглашения некоторых заинтересованных инвесторов.
Первое, что они сделали, это уладили вопрос банковского кредитования. Банк Coutts и его компания-учредитель National Westminster Bank собирались закрыть нас за