Цитаты из книг автора «Рене Моборн»

стратегической логике, которую мы назвали Инновация ценности является краеугольным камнем стратегии голубого океана. Мы называем ее инновацией ценности потому, что, вместо того чтобы сосредоточивать все свои усилия на борьбе с конкурентами, компания делает конкуренцию ненужной, создавая такой скачок в ценности для покупателей и для себя самой, что тем самым открываете новое, не охваченное конкуренцией пространство рынка.

Мы изучили более ста пятидесяти стратегических шагов, сделанных с 1880 по 2000 год более чем в тридцати отраслях, и самым тщательным образом исследовали бизнес-игроков, участвовавших в каждом из этих событий. Отрасли были самые разнообразные: от гостиничного бизнеса, киноиндустрии, розничной торговли, авиаперелетов, энергетики, компьютеров, телерадиовещания и строительства до автомобилестроения и сталелитейной промышленности. Мы проанализировали не только победителей, которым удалось создать голубые океаны, но и их менее успешных конкурентов.

Формулировка предназначения никогда не звучит как «ма

выбор определяется не тем, будет ли он хорошо продаваться, а тем, поможет ли он клиентам добиться успеха

Чтобы сформулировать ключевые ценности, сотрудникам следует самосто

внимательно присмотрятся к истории своей отрасли с самых первых ее дней.

Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов

Чтобы выявить ключевые ценности организации, с

Ключевые ценности — это основные и неизменные нормы. Речь идет о небольшом числе руководящих принципов, не связанных с условиями внешней среды,

Ключевые ценности — это небольшое число руководящих при