Цитаты из книг автора «Рене Моборн»

нужно ли менять существующую бизнес-модель

Перестройка бизнес-процессов с учетом корпоративного видения — чрезвычайно трудная задача. И начинать нужно с разработки грамотного и эффективного плана достижения глобальных целей

последствия азиатского финансового кризиса 1997 года,

корейская компания Samsung Electronics.

Еще до того, как Майкл Блумберг стал мэром Нью-Йорка,

Ключевую цель лучше всего сравнить с путеводной звездой: за ней можно идти вечно, а цель уровня BHAG — с горой, на которую вам нужно подняться. Достигнув одной вершины, вы отправитесь покорять новые.

Помогая компании сформулировать масштабную цель на долгосрочную перспективу, мы предложили классифицировать цели по четырем группа

правило: «То, что не затрагивает основ организации, можно изменить». Более радикальный вариант этого правила звучит так: , нужно изменить!

ключевыми компетенциями компании

рекомендуем менеджерам, которые сумели глубоко проникнуть в сущность идеологии своей компании, разработать собственный вариант положения о ценностях и миссии и ознакомить с ним своих подчиненны