«Принципы. Жизнь и работа» читать онлайн книгу📙 автора Рэя Далио на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.38 
(791 оценка)

Принципы. Жизнь и работа

557 печатных страниц

2018 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
274 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).

Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.


В форматах a4.pdf, ePub, mobi сохранены издательские макеты.

читайте онлайн полную версию книги «Принципы. Жизнь и работа» автора Рэй Далио на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Принципы. Жизнь и работа» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Юлия Константинова

Дата написания: 

1 января 2017

Год издания: 

2018

ISBN (EAN): 

9785001174523

Дата поступления: 

4 сентября 2018

Объем: 

1002603

Правообладатель
658 книг

Поделиться

hromovnik

Оценил книгу

Перед вами — редкий пример книги, охарактеризовать которую можно как "дающая основы".

Если вы чему-то действительно хотите научиться — берите учебник MBA, а все эти Наполеоны Хиллы, Стивены Кови и Малкольмы Гладуэллы — мотивирующая вода с дешевыми выкриками "Делай!" и парой-тройкой интересных историй.
Поясню: поначалу казалось, что и "Принципы" — той же породы.
Однако как же всё-таки приятно иногда быть неправым!

Рэй Далио, надо отдать ему должное, смог простым языком описать основы классического менеджмента так, что каждый из тезисов действительно можно, что называется, "брать и делать". Текст получился простым, но весьма насыщенным, и, несмотря на то, что на протяжении всей книги Далио упорно (и, очевидно, намеренно) продолжает путать и подменять некоторые понятия, в том числе ключевое понятие меритократия, "Принципы" всё равно должны стать первой книгой для каждого начинающего предпринимателя и стать книгой настольной, пока знания из неё не отпечатаются на подкорке мозга, и пока мозг не будет готов к MBA.

Внимательное и вдумчивое использование книги позволит избежать множества стандартных ошибок новичка, а также стать дорожной картой для поиска и добычи самого важного ресурса, какой только может быть у компании, а именно — профессиональной дружной команды. Ещё из плюсов можно отметить, что книга хоть и написана преимущественно для предпринимателей, однако, подойдёт почти любому человеку вне зависимости от рода его деятельности. Некоторым всё же придётся приложить усилия, чтобы адаптировать советы и опыт автора под свою ситуацию, но неужели вы и так не пропускаете каждую книгу через собственный "котелок"? Если нет — прочитайте Далио, и он научит вас никому не верить на слово и проверять факты.

Подытоживая: хороший "почти учебник" для бизнеса внезапно стал к тому же "книгой для всех". К слову, и мотивации там нашлось место, потому есть все шансы, что Хиллы, Кови и Гладуэллы после "Принципов" не понадобятся

Поделиться

Anatolii_Siuniaev

Оценил книгу

В этой по сути автобиографической книге Рей представляет читателю те принципы (представляющие собой довольно общие закономерности, а не приёмы и методы), которые привели его к успеху. Он разделяет эти принципы не две части: относящиеся к личной эффективности (жизнь) и к корпоративной эффективности (работа). Но зачастую одни и те же принципы применимы и действуют в обоих сферах.

Не претендуя на полноту и точность изложения, отмечу следующие принципы, которые лично мне показались интересными и полезными :

1. Формула "боль + анализ = успех". Рей придерживается некоторого эволюционного взгляда на развитие человека в личностном плане: на пути развития человек неизбежно сталкивается с ошибками и падениями, и ключевым является то, что он с ними делает. Если просто ничего - то человек "вымирает", развития нет. Если же анализирует, решает, как их преодолеть, и движется дальше то - человек развивается, переходит на следующий виток "личной эволюции".
2. Meaningful work and meaningful relationships - это то, к чему следуют стремиться. Эти две вещи должны быть уравновешены, чтобы человек чувствовал себя счастливым. Поэтому он говорит о своей компании как о большой семье.
3. Абсолютная честность и предельная прозрачность - как в отношении себя (признание ошибок, их анализ, рациональное отношения к своему мнению: не "Я прав", а "Как я могу быть уверенным в том, что я прав?"), так и в отношении других - когда открытость, честность и конструктивная критика не только приветствуется, но и являются обязательными.
4. Продуктивное несогласие - скорее одна из практик абсолютной честности и предельной прозрачности, когда человек проявляет активность в том, чтобы не только не отстаивать своё мнение, но и не принимать на веру мнение другого. Другими словами, проявляет несогласие не для того, чтобы отстоять своё мнение, а для того, чтобы узнать, а где же всё-таки истина.
5. Меритократия идей - один из самых наиболее обших принципов, а также очень интересная и уникальная идея, ради которой и стоит прочитать книгу. Суть в том, что принимать решения должны не отдельные люди (автократия) и не большинство посредством равноправного голосования (демократия). Наилучшие решения (идеи) должны приниматься коллективно на основе компетентности участников. То есть в каком-то смысле демократичность сохраняется, но голоса уже приобретают вес в зависимости от уровня компетентности в обсуждаемом вопросе.

Что касается изложения, то книга мне показалось довольно длинной (600 страниц). В ней три части: первая совсем автобиографическая и представляет собой краткую историю жизни Рея и погружат читателя в контекст, необходимый для понимания всех вышеупомянутых принципов. Мне она показалось довольно затянутой - конечно, без этой части было бы сложно обойтись, но мне она показалась наименее интересной. Что касается остальных двух частей, то они прямо соответствуют названию книги и рассматривают сначала принципы жизни, а потом и принципы работы.

Что мне очень понравилось, так это то, что все эти принципы представлены в виде пунктов плана трёхуровненой структуры: на верхнем уровне самые общие принципы, на самом нижнем - скорее практики и методы, применяемые в более конкретной ситуации. Причём план довольно подробный. Это удобно с одной стороны тем, что ставит все вещи на свои места (отдельно общие принципы и детали), а с другой - что можно быстро найти тот или иной принцип, подходящий к конкретной ситуации, просто просмотрев оглавление книги.

Последняя часть (где рассматриваются принципы работы), довольно специфичен и будет полезен тем, кто уже руководит какой-то командой или организацией. В противном случае, принципы будут лишь теорией.

В итоге я бы сказал, что книга представляет собой с одной стороны, довольно теоретический труд (поскольку Рей пытается найти наиболее общие принципы, оставляя из применение на практике на усмотрение читателя). Это значит, что книгу не получится прочитать быстро, в качестве лёгкого вдохновляющего чтива. Скорее стоит останавливаться и осмыслять написанное. С другой стороны, если опускаться по уровням принципов ниже, можно найти примеры конкретного применения принципов на практике, что делает эту книгу своего рода практическим справочником, куда можно обращаться в случае, когда нужно принять решения в тех или иных вопросах (ну, конечно, в случае, если изначальные идеи книги вам нравятся).

Поделиться

DmitryKuriakov

Оценил книгу

Честно сказать, я не понимаю, откуда такой шум вокруг этой книги, т.к. она определённо на любителя.
Во-первых, первая часть книги посвящена биографии автора, а точнее, как он делал деньги. И я бы не сказал, что это настолько увлекательно, что стоило отдавать этому, место в книге. Более того, если вы знаете о финансовых рынках практически столько же, сколько знаю я и вам тема финансов настолько же близка, как и мне (т.е. ничего и нисколько), то вам придётся довольно трудно на первых главах книги. Вот и возникает всем известное чувство: а не бросить ли мне книгу уже в самом начале? И действительно, читаешь про stock market и про то, как автор лихо крутил дела на нём и думаешь «А ведь я даже ума не приложу, кто это вообще такой?». Я вот, к примеру, абсолютно не знаю, что за человек автор этой книги и, что самое интересное, даже не хочу узнавать. Ну, ещё один миллиардер и что мне с того? Я понимаю, прочитать про известных предпринимателей таких как Билл Гейтс, Генри Форд, Стив Джобс или Джефф Безос, но читать про очередного малоизвестного богача с Уолл-стрит, это как-то не солидно. Но допустим, т.к. как говорится, это вопрос вкуса.
После того как мы прошли это нудную и скучную историю про личные финансы и личное мнение по этому вопросу со стороны автора мы погружаемся во вторую часть книги, которая с первой не имеет никакой связи. Абсолютно, что называется. Во второй части мы увидим многочисленные темы и многочисленные бестселлеры (Дэниел Пинк, Чарлз Дахигг и пр.), которые пропущены через персональный взгляд автора, его размышления или его особое мнение/трактовка, начиная с эволюции и заканчивая особенностями личности, куда входит экстраверсия/интроверсия. Т.е. автор как бы нам рассказывает сжатую версию довольно популярных тем. Мне даже трудно подобрать определение того, о чём пишет автор, т.к. чёткой и ясной темы тут нет. Это как бы размышления автора, некий промежуточный итог. Можно сказать, что это некая вариация «1001 совет», однако я бы сказал, что это именно что некое мнение автора по многим популярным темам. Да, что-то вполне можно применить на практике, но тут есть одно большое «но». Но зачем читать трактовку или мнение автора, если можно прочитать оригиналы книг и сделать свои собственные выводы?
Я хочу ещё раз подчеркнуть, что вся книга имеет налёт автобиографии. Да, тут нет привычного нам стиля, который мы находим в книгах посвящённых различными людям, но книга написана так, что автор постоянно, то тут то там, упоминает историю своей семьи и те трудности, с которыми им пришлось сталкиваться. И всё это сдобрено ещё какой-то духовностью в духе New Age, что ли. Ну, может не New Age, а что-то типа «медитация, осознанность, дорога к успеху». Даже тут мне трудно чётко определить, на что же похожа книга. Это некий сборник. Тут и немного про финансы и немного личной истории и немного по бестселлерам. А что в итоге? Да ничего, собственно. Если вы поклонник книг типа «Думай и богатей» и других подобных книг о личном успехе и о том, как его построить, то возможно это ваша книга. Если вы ждёте что-то ближе к академической литературе, что-то типа Друкера, то с большой долей вероятности книга вам не понравится.

Поделиться

Еще 2 отзыва
приписывают фразу о том, что люди, повторяющие те же действия в тех же обстоятельствах и ожидающие другого результата, просто безумцы. Не попадитесь в эту ловушку, потому что выбраться из нее непросто. 12.4. Используйте метод углубленной детализации, чтобы достичь понимания соотношения 80/20 в отделе, где возникли проблемы.
6 мая 2021

Поделиться

b. Если бросить лягушку в горячую воду, она немедленно выпрыгнет. Но если поместить ту же лягушку в воду комнатной температуры и постепенно нагревать воду до кипения, лягушка не будет пытаться выбраться и в итоге просто сварится. Я не знаю, насколько правдива эта байка в отношении лягушек, но нечто подобное я периодически наблюдаю у руководителей. Люди склонны постепенно привыкать к неприемлемым вещам, которые повергли бы их в шок, если бы они увидели их свежим взглядом.
6 мая 2021

Поделиться

Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с дилеммой: расстаться с приятными, но некомпетентными сотрудниками, чтобы достичь цели компании, или продолжать работать с приятными, но некомпетентными сотрудниками и не достичь целей компании. Насколько вы способны принимать эти сложные решения, будет самым серьезным фактором вашего собственного успеха или неудачи.
5 мая 2021

Поделиться

Еще 11 083 цитаты

Переводчик