с нашим послужным списком, с нашей эффективностью, с нашей способностью доводить до конца «правильные» дела.
Доверие растет, когда наши мотивы прозрачны, ясны и основаны на общей выгоде, — иными словами, когда мы искренне заботимся не только о себе, но и о людях, с которыми взаимодействуем, которыми руководим или которым служим.
всякий раз, когда мы выполняем данные себе обещания, или достигаем значимых целей, мы становимся более достойными доверия.
кардинал де Рец: «Человек, не доверяющий себе, не может доверять никому». 4 ОСНОВЫ ДОВЕРИЯ Лидерство может выст
Джек Уэлч уверенно утверждает, что «помощь другим в обретении уверенности в себе является огромной составляющей лидерства».