Цитаты из книг автора «Ребекка Меррилл»

какие из способностей, которыми я обладаю, делают меня достойным доверия и внушают доверие другим? какой у меня был опыт развития способностей, влияющий на мою веру в себя? какое влияние оказывают на соответствие моих способностей требованиям времени такие факторы, как технология и глобализация? каково мое отношение и подход к развитию способностей — уже имеющихся и новых?

Мотив, вызывающий наибольшее доверие, это искренняя забота — забота о людях, забота о цели, забота о качестве того, что вы делаете, забота об обществе в целом. Подумайте вот о чем: будете ли вы доверять человеку, который не заботится о вас, или о работе, или о принципах, или о ценностях, который не заботится ни о ком или ни о чем?

Нет неинтересных вещей, есть только не интересующиеся люди

Никогда не забуду, что сказал один исполнительный директор о риске вложения средств в программу обучения для его компании. Кто-то спросил его: «А что если вы обучите всех сотрудников, а они потом все уйдут из компании?» Он ответил: «А что если мы их не обучим, а они все останутся?»

Не занимаясь постоянным развитием навыков и умений, вы очень скоро перестанете соответствовать требованиям жизни, станете некомпетентными. А когда вы некомпетентны, вы не внушаете доверия.

УМЕНИЯ. Какими умениями я обладаю? Какие умения, которых у меня нет, понадобятся мне в будущем? Постоянно ли я занимаюсь развитием своих умений?

Верить во что-то, но не жить согласно этой вере нечестно. Махатма Ганди

Доверие — высокое или низкое — это «скрытая переменная» в формуле организационного успеха. Традиционное выражение, принятое в бизнесе, утверждает, что стратегия, умноженная на исполнение, равна результату: С × И = Р (Стратегия умножить на Исполнение равно Результату). Но в действительности, в этой формуле есть скрытая переменная — доверие. Это либо налог низкого доверия, уменьшающий результат, либо дивиденд высокого доверия, умножающий результат. (С×И) Д = Р ((Стратегия умножить на Исполнение) умножить на Доверие равно Результату).

Третья основа доверия связана со способностями. Это наши возможности, которые внушают доверие к нам, — наши таланты, отношение, умения, знания и стиль. Это инструменты, которые мы используем для получения результатов.

Как проявляет себя скромность в лидерстве и в жизни? Для скромного человека важнее правое дело, чем собственная правота, важнее действовать на основе хороших идей, чем иметь хорошие идеи, важнее построить команду, а не возвеличить себя, признать чужой вклад, а не получить признание.