Цитаты из книги «Искусство продвижения себя. Гении самопиара от Альберта Эйнштейна до Ким Кардашьян»

необходимо было постоянно оставаться на виду и делиться с общественностью всеми подробностями своей жизни, памятуя о том, что публику интересуют как хорошие, так и плохие детали.

надо было максимально повышать популярность марки, реагируя соответствующим образом на новые ситуации

Если поначалу Ким думала, что от нее потребуются какие-то особые умения, например играть в кино, петь или танцевать, то уже вскоре поняла, что в наши дни социальные сети дают возможность «быть знаменитым уже тем, что ты знаменит», как шутят сами американцы. Для этого нужно только сделать затравку.

Стратегией успеха для Ким с самого начала стало установление контактов с людьми, которые были значительно более известными, чем она сама.

Диана поставила перед собой задачу лично познакомиться с издателями и главными редакторами самых важных газет и журналов точно так же, как она, будучи еще незамужней девушкой, лично знала отдельных репортеров

Еще в студенческие годы она усвоила главный закон саморекламы: надо быть не лучше других, а не такой, как другие.

Для этого использовались все коммуникационные каналы – общение с аудиторией, интернет, пресс-релизы, интервью, рекламные объявления в газетах и плакаты.

Когда речь идет о пиаре, очень важны краткие и емкие формулировки, которые подхватывает пресса. В этом Джобс был мастером. На своих презентациях он использовал очень короткие, буквально в одну строку, описания продуктов.

Джобс создавал фирменные знаки, которые ни с чем нельзя спутать, не только для продукции, но и для себя. На презентациях новых изделий он появлялся в шортах, кроссовках и черной водолазке, которую создал по его заказу знаменитый кутюрье Иссей Миякэ.

Он всячески старался создать себе репутацию человека, который способен делать «невозможные» вещи, то есть такие, которые были абсолютно нереалистичными и непосильными с точки зрения окружающих. Он выходил из себя, когда слышал от кого-то слово «невозможно» или когда кто-то начинал ему объяснять, что то или иное решение технически невыполнимо.