Цитаты из книг автора «Пол Нивен»

ежеквартально обновлять OKR (хотя

При изучении результатов OKR ваша задача — выйти за рамки цифр и, представив себя в роли бизнес-антрополога, понять заложенный в них скрытый смысл, чтобы найти те волнующие вопросы, которые могут привести вас к будущим достижениям. OKR поможет, только если применяется неукоснительно и систематично.

позиции OKR конечная цель — увеличение производительности, но

цели должны быть определены на достаточно высоком уровне, так что, даже если человек (или организация) настойчиво подталкивает себя, у него все равно будет только 50/50 шансов их достичь.

Еще одним важным компонентом успеха Intel было сочетание подходов «сверху вниз» и «снизу вверх» при постановке OKR.

Он считал OKR лишь одним из способов определять, насколько эффективно работают сотрудники.

Принципиально важным отличием стало внедрение в корпоративную культуру быстрой обратной связи.

Во-первых, предложил чаще устанавливать цели и ключевые результаты, рекомендуя делать это ежеквартально, а в некоторых случаях — ежемесячно. Это была реакция на стремительные темпы развития отрасли, в которой он работал.

Основным принципом системы OKR в понимании Гроува была сфокусированность: Здесь, как и везде, мы становимся жертвами неспособности сказать «нет», в данном случае — слишком многим целям. Мы должны осознать это и действовать в соответствии с нашим пониманием: если мы пытаемся сосредоточиться на всем сразу, мы не фокусируемся ни на чем. Несколько удачно выбранных целей дают четкое представление о том, чему мы говорим «да», а чему — «нет», для успешного функционирования системы MBO

Вместе с тем он внес ряд изменений в модель, трансформировав ее в ту систему, которая многим из нас хорошо известна. По мнению Гроува, успех системы MBO зависит от двух ключевых вопросов: 1) куда я хочу пойти (цель) и 2) как я буду оценивать свое продвижение туда, куда хочу попасть6. Второй вопрос, несмотря на кажущуюся простоту, оказался поистине революционным для продвижения OKR, связав