Цитаты из книги «Лидерство»

Между тем гораздо разумнее вначале обозначить возможности.

На какой вклад с моей стороны компания может рассчитывать в ближайшие полтора-два года? К каким результатам я буду стремиться? В какие сроки я должен уложиться?

Разошлите участникам короткое резюме встречи, «после­словие», с указанием новых задач и сроков их исполнения

Какие возможности для нашей компании возникают в результате данного изменения?

старайтесь больше слушать и меньше говорить.

Систематический пересмотр решений — мощный инструмент самосовершенствования

важно уметь ставить точку: как только поставленная цель достигнута, встреча должна завершиться. Хороший руководитель не станет обсуждать в оставшееся время другие вопросы — он подведет итоги и распустит участников.

чем же разница на практике? Менеджер планирует и считает. Лидер задает курс. Менеджер организует и подбирает персонал. Лидер ищет союзников. Менеджер контролирует и решает проблемы. Лидер предоставляет информацию. Что же касается лидерства,

На заседаниях проблемы должны обсуждаться лишь после того, как проанализированы и проработаны все возможности. В обратном порядке действуют только в том случае, когда компания находится на грани катастрофы

Думали и говорили, используя местоимение «мы», а не «я». Следуя этим принципам, руководители получали необходимую информацию (принципы 1 и 2), строили на основе этой информации эффективную стратегию (3–6) и делегировали ответственность за выполнение задач, стоящих перед компанией, всем сотрудникам (7 и 8).