Цитаты из книги «Лидерство»

Лидеру следует обнаруживать только те недостатки, которые не имеют прямого отношения к его должностным обязанностям

Человеческая природа такова, что если вы сами не покажете свои слабые места, то вас ими наградят другие.

Вебер считал, что единственная сила, способная противостоять бюрократизации, — это харизматическое лидерство.

вдохновляющие лидеры обладают еще четырьмя неожиданными качествами: они открыто признают некоторые свои недостатки. Демонстрируя определенную уязвимость, они подчеркивают свою доступность и человечность; они полагаются на интуицию, которая помогает им определить подходящее время для тех или иных действий и выбрать линию поведения. Способность собирать и верно интерпретировать данные, которые не поддаются количественной оценке, помогает им понять, когда и как надо действовать; они относятся к подчиненным с «суровым участием». Лидеры, умеющие вдохновлять, обладают способностью искренне проникаться чувствами подчиненных и трезво оценивать их эмоциональное состояние; они с большим вниманием относятся к их работе; они подчеркивают свое отличие от других. Они извлекают выгоду из каждой необычной черты характера.

Руководителям следовало бы знать, что требуется для эффективного управления, — им надо увлечь людей и пробудить в них приверженность корпоративным целям.

Предполагается, что лидер способен угадать перспективу развития компании, а подчиненные должны следовать за ним. Таким образом, лидерство сводится к сочетанию в характере руководителя фундаментальных знаний и умения завоевать сторонников. Такая трактовка лидерства рождает ошибочное понимание того, что необходимо для успешного преодоления трудностей адаптации.

Вам не видать успеха, если сотрудники не "переваривают" сложные вопросы и не "вынашивают" их решение».

Такое разнообразие весьма ценно, поскольку новые идеи и знания — это всегда результат «неодинаковости».

Прежде чем привлекать сотрудников к решению трудных вопросов адаптации, не имеющих готовых ответов, лидер должен осознать, что человек не способен измениться моментально.

Руководители коммерческих предприятий тоже должны обладать аналогичной способностью — видеть закономерности развития бизнеса как бы с высоты.