Цитаты из книги «Лидерство»

Сотрудники с развитым самосознанием представляют для организации большую ценность, а между тем мое исследование показало, что при подборе людей на роль потенциальных лидеров ведущие руководители нечасто ценят это качество настолько высоко, насколько оно того заслуживает. Многие руководители ошибочно принимают искренность чувств за «мягкотелость» и отказывают в должном уважении сотрудникам, которые открыто признают свои недостатки. Такие кандидатуры с ходу отвергаются как якобы «недостаточно жесткие» для управления другими людьми. Самоконтроль

Следует подчеркнуть, что развитие эмоционального интеллекта невозможно без искреннего желания и напряженной работы.

Идея на практике Получайте нужную информацию Задайте вопрос «Что нужно сделать?»

». Спрашивают «Что хорошо для компании?».Разрабатывают план действий. Сами отвечают за свои решения.

Их объединяет одно: они делают то, что нужно и как нужно, соблюдая восемь принципов. Берут на себя ответствен

высокий уровень развития «эмоционального интеллекта».

Верность принципам. имея такой способности, лидер не сможет наладить связь с окружающими.

Необходимые навыки лидера Дар убеждения.

Контролируйте прессингом. в-третьих, старайтесь поддерживать продуктивный уровень прессинга, не поддавайтесь искушению восстановить равновесие.

Парадокс Стокдейла Этот парадокс назван по имени кавалера Почетной медали Конгресса США адмирала Джеймса Стокдейла, который провел семь лет во вьетнамском лагере для военнопленных. Выжить ему помогла вера в то, что хуже, чем сейчас, уже не будет и что лучшее время еще впереди. Подобно Стокдейлу, руководители великих компаний даже в период тяжелейших испытаний твердо верили в победу