Питер Друкер — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

3 856 
цитат

Не держитесь за прошлое Нет ничего тяжелее, затратнее и бесполезнее, чем пытаться уберечь труп от разложения.
24 февраля 2015

Поделиться

руководитель должен быть честным и порядочным. В первую очередь эти черты отражаются на кадровых решениях. Здесь полностью проявляются моральные качества руководителя, а его поведение становится предметом для подражания.
24 февраля 2015

Поделиться

У читателя, разумеется, тут же возникает вопрос: а как же сегодняшние проблемы, связанные с конкурентными стратегиями, управлением, творческим подходом, коллективным трудом, новыми технологиями?
22 февраля 2015

Поделиться

1. Коммуникации. 2. Командная работа. 3. Саморазвитие. 4. Развитие других людей.
16 февраля 2015

Поделиться

Непосредственные результаты – основа основ. Для нормального функционирования организации они важны так же, как калории для человеческого организма. Но любой организации нужна своя система ценностей и их постоянная поддержка, как организм человека нуждается в витаминах и минералах. Необходима четкая ориентация, иначе наступают дезинтеграция, хаос и полный паралич. В бизнес-предприятии такой ценностью может быть техническое превосходство или, как, например, в Sears Roebuck, выявление нужных американским семьям товаров и услуг и обеспечение ими населения по максимально низкой цене при максимально высоком качестве. Ценностные приоритеты, как и результаты, тоже бывают неоднозначными.
16 февраля 2015

Поделиться

Эта проблема хорошо известна и свойственна любой организации. Чем больше людей работают вместе, тем больше времени они общаются друг с другом, тем меньше времени у них остается на работу и достижение результатов.
16 февраля 2015

Поделиться

Много времени отнимают межличностные отношения на работе.
16 февраля 2015

Поделиться

1. Сначала нужно попробовать определить, какими делами вообще не следует заниматься, и отказаться от них.
2 февраля 2015

Поделиться

следующий шаг, необходимый для повышения эффективности работы, – это систематизированное управление временем. Нужно выявить, на какие наиболее непродуктивные занятия тратится время, и по мере возможности избавиться от них. Для этого следует задать себе несколько диагностических вопросов
2 февраля 2015

Поделиться

элементарный просчет или просто зашел в тупик. Проснувшись ночью, он понимает – как Шерлок Холмс во всем известном детективе, – что «собаку Баскервилей никто не видел».
2 февраля 2015

Поделиться