Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

имеет ли смысл отказаться от налаженного дела, чтобы начать новое?

Прекратите тратить ресурсы на устаревший бизнес. Задействуйте квалифицированных сотрудников, чтобы извлечь выгоду из новых благоприятных возможностей.

Если компания не избавляется систематически и целенаправленно от прошлого, она не будет поспевать за событиями. Она будет тратить ресурсы на то, от чего давно следует отказаться. Результатом

Если руководитель не может отказаться от прошлого, сбросить груз вчерашнего, он не создаст будущего.

Не держитесь за прошлое Нет ничего тяжелее, затратнее и бесполезнее, чем пытаться уберечь труп от разложения. Эффективные руководители знают, что должны обеспечить надлежащее выполнение множества задач, поэтому

таких как правительство, система здравоохранения, оборонное ведомство и т. п., ничем не ограничена, поэтому изменяется очень медленно.

Для оценки их деятельности существует объективный показатель – прибыльность. Поэтому рано или поздно бизнесмены вынуждены избавляться от неуспешных и непродуктивных проектов.

ни одна программа или стратегия не может длительное время осуществляться эффективно без изменений и преобразований.

Джонатан Свифт, сказав 300 лет назад, что тот, кто сумел вырастить две былинки травы там, где росла одна, сделал для человечества больше, чем любой философ-спекулянт или создатель метафизических систем.

Важно идентифицировать «будущее, которое уже наступило», уметь замечать и анализировать эти изменения. Развитию этих способностей посвящена моя книга «Бизнес и инновации»