Иными словами, эффективный руководитель не позволит себе отвлекаться от того, на чем он сконцентрирован в данный момент. Потом он пересматривает ситуацию и выбирает следующую задачу, которая стала первоочередной.
Генерал Маршалл знал — и на его примере это может понять каждый, — что принятие любого кадрового решения похоже на азартную игру. Но, если выбирать людей, исходя из их способностей, эта игра становится хотя бы рациональной.
Говорят, Линкольн стал эффективным руководителем только после того, как прекратил со многими людьми — например, с военным министром Стентоном — личные взаимоотношения и перешел к сугубо официальным.
Следовательно, последний шаг к управлению временем — это консолидация времени, которое, как показывают отчеты временных трат и их анализ, доступны и контролируются руководителем.
В моем задачнике для первого класса спрашивалось: «Если двое землекопов выроют ров за два дня, за сколько дней выкопают ров четыре землекопа?» Для ученика первого класса правильный ответ был, конечно, за один день. Однако в работе, которой занимаются руководители, правильным ответом будет, скорее всего, «четыре дня», если не «вечность».
Ни один руководитель не может уйти от того факта, что члены его команды олицетворяют собой все самые лучшие и худшие корпоративные нормы и ценности и поэтому в первую очередь должны сами уяснить суть предстоящих задач.