Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Сделать сильные стороны максимально продуктивными – вот ис

Ради достижения результатов нужно использовать все возможные сильные стороны: подчиненных, партнеров, начальства и собственные.

с внешней средой, будь то рынки или покупатели, пациенты или различные «общественные круги», которые представляют собой внешнюю среду для государственных органов.

Это заставляет его напряженно работать, налаживая непосредственные контакты

концентрация заставляет руководителя бороться с искушением оставаться внутри организации.

Концентрация на вкладе позволяет руководителю создать команду.

обсуждении. Совмещать эти два занятия нельзя.

можно либо руководить встречей и слушать участников, либо самому принимать участие в обсуждении

Эффективный руководитель всегда заранее называет задачу той или иной встречи и делает все возможное, чтобы достичь поставленных перед ним целей. Он никогда не допустит, чтобы встреча свелась к бесцельному, неконструктивному обмену «умными идеями». Но при этом всегда старается контролировать, чтобы обсуждение не превратилось в изложение точки зрения одного участника. Он стремится стимулировать активность всех участников встречи. В конце встречи эффективный руководитель обязательно возвращается к вступительному слову и сравнивает, соответствуют ли выводы и решения, принятые на встрече, ее целям.

Они непременно спрашивают себя: зачем нужно устраивать встречу? Чтобы принять решение, предоставить людям информацию или дать объяснения по поводу тех или иных своих действий? Обычно они настаивают на том, чтобы содержание встреч, докладов или презентаций тщательно обдумывалось и заранее доводилось до сведения участников. Они стремятся к тому, чтобы каждое мероприятие приносило конкретную пользу и приближало группу или организацию в целом к решению стоящих перед ними задач.