Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

ряться лишь относительно ожидаемых конкретно результатов.

Это также еще одна причина серьезно подумать, какой вклад обязан делать работник, чтобы достичь результатов и принести организации пользу. Эффективность деятельности сотрудника может изме

Измерять нужно и до́лжно только эффективность труда. Это еще одна причина, по которой должностные обязанности должны быть масштабными, широкими и требующими напряжения сил.

Не имея возможности перемещать людей, японские руководители всегда ищут сотрудника для выполнения той или иной работы в своей группе. Иными словами, они всегда ориентируются на сильные стороны.

Таким образом, психологи и психотерапевты используют оценочные процедуры для диагностирования слабых мест организма человека – проблем или отклонений.

Для него тоже важно как можно раньше понять, на своем ли он месте, своим ли делом занимается.

самое главное – определить, на что сотрудник действительно способен.

мы не только вынуждены заполнять рабочие места случайными людьми, еще и требования практически ко всем должностям, помимо самых простых, постоянно меняются, причем часто довольно резко.

Второе правило подбора кадров на основе сильных сторон: необходимо сделать каждую должность масштабной и значимой.

Следовательно, успешному руководителю сначала следует убедиться в адекватности должностных задач.