Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Все чаще перед компаниями встает задача выдержать натиск великих перемен и суметь сохранить свою конкурентоспособность в этих новых условиях. А чем серьезнее изменения, тем больше потребность в эффективном лидерстве.

Менеджмент имеет дело с управлением сложными структурами; делает ситуации упорядоченными и предсказуемыми. Но этого теперь недостаточно: для успеха компаниям необходимо адаптироваться к изменениям. Лидерство как раз помогает справляться с быстрыми изменениями. В чем же разница на практике?

лидерство и менеджмент — две отдельные, дополняющие друг друга системы действий.

экспроприации времени руководителей.

Сразу после заседания Слоун составлял краткую записку: излагал ход обсуждения

списка: в одном он перечисляет возможности компании, в другом — самых эффективных сотрудников компании.

Эффективные руководители поручают своим лучшим сотрудникам развивать возможности, а не решать проблемы. Для этого можно использовать, например, следующий метод. Раз в полгода каждого менеджера просят подготовить два спис

Списки обсуждаются, и лучшие работники распределяются по ключевым направлениям. Кстати, такой порядок принят в отделах кадров крупных корпораций и госучреждений Японии. Этот подход — один из ключевых факторов, обеспечивающих успех японской экономике.

Первый ключ к эффективности — понять людей, с которыми вы сотрудничаете

Как с учетом моих сильных сторон, особенностей работы и ценностей я могу принести больше всего пользы?