Цитаты из книг автора «Питер Друкер»

Делать сегодня то, что следовало сделать пять лет тому назад, – рецепт полного провала и разочарования.

нет ничего более непродуктивного, чем вернуться к отложенному проекту позднее, когда появится время.

трудно определить задачи «неприоритетные» – те, которые следует отложить и строго

придерживаться своего решения.

Обстоятельства всегда склонны проявлять себя наиболее отчетливо внутри организации. Они всегда выбирают то, что уже произошло, а не будущее; кризис, а не возможность; ближайшее и видимое, а не действительное; срочное, а не оптимальное.

Это почти всегда означает, что ее нельзя считать завершенной, если сотрудники не проявят личной заинтересованности в ее решении, не найдут новых путей при выполнении старой работы, не воспримут новых задач и вообще не превратят задуманный руководителем проект в повседневную деятельность.

Задача считается завершенной только тогда, когда она становится частью организационных действий и поведенческих моделей.

Необходимо избавляться от устаревшего, чтобы сделать продуктивным новое, универсальное средство.

отказывалась от продукта или рабочего процесса еще до того, как он начинал приходить в упадок. Компания не растрачивает дефицитных ресурсов – людей и денег – на уходящий день.

Систематическое избавление от старого – единственный способ эффективно начать что-то новое.